【課程背景】

企業(yè)或者團隊的管理者是否經(jīng)常被下列的問題困擾：

成員不配合工作，強調(diào)的事情不執(zhí)行，做事打折扣，理由一大堆。

目標導向不強，員工散漫，團隊工作效率低，績效差。

刺頭員工意見比建議多，甚至出現(xiàn)與團隊負責人爭奪話語權(quán)的狀況

分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)找不到負責人，或者重復工作的情況

缺乏凝聚力，企業(yè)管理者與負責人，負責人與員工之間缺少必要的溝通

針對上述問題，大多數(shù)管理者的管理策略往往治標不治本，沒有抓住人性規(guī)律的關(guān)鍵所在，因此問題就會反復出現(xiàn)，或者隱藏到暗處，等發(fā)現(xiàn)時就已經(jīng)演變成難以自愈的嚴重問題。

本課程從人性底層邏輯出發(fā)，認識與學習“看透他人”的能力，并且通過對“大腦程序”的解構(gòu)和調(diào)適，讓管理者獲得知人善任的能力，真正從根源上解決企業(yè)和團隊中面臨的問題。

【課程收益】

1、理解大腦的功能規(guī)律，獲得安裝和升級管理者“大腦程序”的認知；

2、洞悉人類共性的本質(zhì)，讓管理者掌握持續(xù)提升“看透他人”的能力；

3、理解人際關(guān)系的原理，讓管理者掌握持續(xù)提升“結(jié)交他人”的能力；

4、拓展影響他人的思路，讓管理者掌握持續(xù)提升“調(diào)整他人”的能力；

【學員對象】

中層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程大綱】

一、為什么說優(yōu)秀管理者都是黑客？

1.人格兼容能力的核心組成、目的和高效方法

人格兼容能力的核心組成

人格兼容能力的目的和高效方法

2.大腦的特質(zhì)

大腦的馬其諾防線——阻抗

3.催眠的本質(zhì)——成為大腦的程序員

高效技術(shù)催眠的本質(zhì)——神經(jīng)系統(tǒng)有BUG

二、“看透他人”——超限共情的訓練方法

1.共情能力是人格兼容的基礎(chǔ)

原理：鏡像神經(jīng)元

案例：三個王者級的說客和一個開溜的神醫(yī)

催眠體驗：“安全地”技術(shù)

2.共情能力不是天賦，是經(jīng)驗

原理：拓展接觸面，找到對立面

事例：氣功大師與“如”字開頭的成語背后

練習：微博熱搜榜單的不同聲音

練習：短視頻留言的不同聲音

練習：添加不同職業(yè)和階層的好友

3.九次實戰(zhàn)演練：提高你的共情能力

練習：武則天怕貓

練習：唐太宗與門神

案例：醫(yī)美10倍收益升大單

練習：滯銷的翡翠貓頭鷹

練習：如何讓馬總成為你的人脈

案例：白酒鋪貨的業(yè)務(wù)員

練習：白酒鋪貨業(yè)務(wù)員

練習：可樂對臺戲促銷員

案例：“我”帶媳婦逛首飾店

三、“結(jié)交他人”——圓融關(guān)系的訓練方法

1.解構(gòu)“溝通”與“關(guān)系”

事例：東北老鐵與廣西靚仔見到蛇

“家人們”、“親”、“老鐵”

思路：自己-眾生-天地的有機關(guān)聯(lián)

2.尋找溝通的突破口

頭腦風暴——尋找同類項

案例：PDD為何能發(fā)展壯大

演練：你的朋友圈和徐志摩情詩的差距

3.實戰(zhàn)：搞定你覺得搞不定的人

案例：招兵與招特種兵

演練：試著搞定富婆和大款

分享：一個難搞的客戶

四、“調(diào)整他人”——變通策略的訓練方法

1.黑客思維：優(yōu)秀管理者必修課

人腦≈電腦，程序員思維解決問題

思路與步驟

2.“調(diào)整”他人的前置工作

日常案例

障礙案例

3.催眠技術(shù)在管理工作中的運用

催眠體驗：看到你的子人格；

催眠體驗：找到你的“肉中刺”