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李大洲
  • 李大洲客服中心精細(xì)化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 客戶服務(wù) 管理技能提升 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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可視化的場景、可視化的服務(wù)

主講老師:李大洲
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 17:31:58
課程領(lǐng)域:市場營銷 客戶服務(wù)
課程詳情:

【課程背景】

隨著市場的競爭越來越激烈,各個(gè)企業(yè)也從傳統(tǒng)服務(wù)開始轉(zhuǎn)型多元化服務(wù),注重自身客戶的服務(wù)體驗(yàn),同時(shí)希望通過服務(wù)體驗(yàn)更好的從公域市場占領(lǐng)更多的客戶份額,進(jìn)一步提升自身在市場的競爭力。可視化的服務(wù)場景可以更好的助力企業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)提升,將繁瑣的服務(wù)過程劃分為可視化的服務(wù)場景節(jié)點(diǎn),在不同場景節(jié)點(diǎn)建立閉環(huán)的服務(wù)流程和話術(shù)腳本,讓每個(gè)場景內(nèi)的客戶服務(wù)需求可以達(dá)到最大的滿足和專屬感,進(jìn)一步提升客戶的粘性和活躍度。針對(duì)此類需求李老師通過十多年的行業(yè)摸索和總結(jié),根據(jù)時(shí)代服務(wù)進(jìn)展需求進(jìn)一步和行業(yè)服務(wù)特點(diǎn),建立了一套客服場景及話術(shù)腳本建立、應(yīng)用和優(yōu)化的整體解決方案。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行合理組合與調(diào)整。

【課程特色】

針對(duì)性 -- 授課內(nèi)容源于講師 17年豐富的客戶聯(lián)絡(luò)中心管理現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)調(diào)研結(jié)果,貼切受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員崗位能力需求,培訓(xùn)目標(biāo)明確。

適用性--綜合運(yùn)用案例分析,與學(xué)員工作實(shí)際緊密結(jié)合,應(yīng)用性強(qiáng)。

精準(zhǔn)性--理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求。提供精準(zhǔn)診斷服務(wù)以及挖掘根源原因后制定培訓(xùn)落地方案,幫助企業(yè)解決問題。

有效性--擅長熟練運(yùn)用互動(dòng)問答、研討分享、體驗(yàn)感受和工作坊等多種培訓(xùn)手法,全方位激發(fā)學(xué)員潛力,內(nèi)容呈現(xiàn)通俗易懂,便于學(xué)員吸收和掌握培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的方法。

趣味性-- 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛,親和力強(qiáng),學(xué)員參與性高,氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術(shù)多元化時(shí)代下為客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設(shè)性解決方案。

 

【課程收益】

幫助學(xué)員了解新時(shí)代服務(wù)的要求特性

引導(dǎo)學(xué)員熟悉服務(wù)場景的建立和應(yīng)用規(guī)則

引導(dǎo)學(xué)員熟悉服務(wù)場景下的流程、話術(shù)腳本的可視化建設(shè)

為學(xué)員充實(shí)開展工作必備的管理理論基礎(chǔ)

學(xué)員將獲得最佳管理實(shí)踐指導(dǎo)

培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)與流程創(chuàng)新能力

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】客服中心運(yùn)營模塊相關(guān)人員、服務(wù)產(chǎn)品人員、服務(wù)體驗(yàn)等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

      


【課程大綱】

第一章: 新時(shí)代下的客戶服務(wù)

☆ 客戶服務(wù)發(fā)展歷程介紹

☆ 新時(shí)代下的客戶服務(wù)特點(diǎn)

第二章:客戶服務(wù)場景

☆ 客戶服務(wù)場景的概述

☆ 客戶服務(wù)場景的建立原則和方法

客戶服務(wù)場景的可視化方法

第三章: 客戶服務(wù)流程

☆ 客戶服務(wù)流程建立的原則和方法

☆ 客戶服務(wù)流程建立的工具應(yīng)用

客戶服務(wù)流程的監(jiān)控體系搭建

☆ 客戶服務(wù)流程的可視化方法

操作:通過實(shí)際案例搭建和優(yōu)化服務(wù)流程

第四章: 客戶服務(wù)話術(shù)腳本

服務(wù)話術(shù)和腳本設(shè)計(jì)的原則和方法

服務(wù)話術(shù)和腳本與流程、場景的結(jié)合

服務(wù)話術(shù)腳本設(shè)計(jì)和應(yīng)用的小技巧

服務(wù)話術(shù)腳本復(fù)盤方法和誤區(qū)

第五章:整體的服務(wù)可視化應(yīng)用

物流貨運(yùn)行業(yè)的服務(wù)應(yīng)用解讀

第六章:現(xiàn)場案例分享及答疑

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培訓(xùn)背景作為基層管理人員,我們?cè)谶^往的業(yè)務(wù)工作中取得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,但隨著崗位和職責(zé)的變化,對(duì)我們又提出了新的挑戰(zhàn)和要求:l 成為班組長之后,我們的對(duì)內(nèi)溝通多了起來,團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格各異,不同的角色有不同的溝通方式,我們?cè)撊绾文媚蠛梅执纾籰 以前一個(gè)人想辦法就可以把指標(biāo)完成,但現(xiàn)在的績效需要團(tuán)隊(duì)所有同事來共同完成,目標(biāo)如何通過團(tuán)隊(duì)來達(dá)成;l 在團(tuán)隊(duì)管理過程中,不同的員
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服務(wù)體驗(yàn)與成本效能的精細(xì)化管理
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【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)運(yùn)營可謂是困難重重,面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難以突破的瓶頸。呼叫中心,作為客戶服務(wù)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其所承擔(dān)的責(zé)任愈發(fā)重大。它不僅要竭盡全力提升客戶的體驗(yàn),讓客戶在與企業(yè)的每一次交互中都能感受到貼心、專業(yè)和高效,而且還需要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,有效地控制運(yùn)營成本。本課程的設(shè)立初衷,正是要通過一系列科學(xué)的方法和豐富的實(shí)際案例,為企業(yè)指明方向。比如,通
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