【課程背景】

人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，如何面試可以識(shí)別企業(yè)的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項(xiàng)？如何看穿TA的偽裝？不同特質(zhì)的人的潛力是什么？對企業(yè)將有何貢獻(xiàn)？這個(gè)崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場給到學(xué)員四面“鏡子”，手把手協(xié)助您解決以上問題，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

【課程收益】

1、        掌握精準(zhǔn)面試的方法、工具和技巧

2、        學(xué)會(huì)面試黃金追問方法

3、        了解測評看到應(yīng)聘者冰山之下的部分

4、        學(xué)會(huì)不同崗位最佳匹配何種員工

5、        學(xué)會(huì)一種測評工具的使用方法

【授課對象】

企業(yè)中高層管理者

企業(yè)HR及相關(guān)人員

新晉升的管理人員等

【課程特色】

講授 案例剖析 視頻 小組互動(dòng)研討 實(shí)操訓(xùn)練，案例緊貼實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到精髓。講師所教課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)，從身邊案例中學(xué)得面試甄選的技巧和方法，深得好評！

【課程大綱】

一、平面鏡 之 招聘面試看過來

視頻：馬云談?wù)衅?

1、招聘面試方法之群英薈萃

1）各種方法的效度和信度

2）各種方法的實(shí)施難易程度

3）各種方法的影響度

4）各種方法的優(yōu)劣勢

2、面試官的角色認(rèn)知

3、面試中常出現(xiàn)的哈哈鏡

  1）暈輪效應(yīng)

  2）首因效應(yīng)

  3）對比效應(yīng)

4、誰是你想要的千里馬？

1）人與崗位匹配

2）人與團(tuán)隊(duì)匹配

3）人與組織匹配

二、放大鏡 之 聚焦對面的人才

視頻：蒙混過關(guān)

1、半結(jié)構(gòu)化面試（BEI）

1）        從應(yīng)聘者角度看面試官的注意事項(xiàng)

2）      實(shí)用策略之傾聽聽什么？

3）      靈活使用N個(gè)面試題

4）      實(shí)戰(zhàn)高效面試 之 BEI

5）      分辨真?zhèn)斡行ё穯柕娜齻€(gè)法寶

實(shí)操： STAR面試法

視頻：他為什么勝出？

2、LGD面試法

1）      競合式LGD流程

2）      考察維度及標(biāo)準(zhǔn)

3）      面試官觀察重點(diǎn)

實(shí)操：競合式LGD面試

3、情景面試法

     1）競聘演講的流程及重點(diǎn)

2）角色扮演的流程及重點(diǎn)

3）團(tuán)隊(duì)游戲的流程及重點(diǎn)

實(shí)操： 團(tuán)隊(duì)游戲面試（急速60秒/沙漠掘金）

三、望遠(yuǎn)鏡 之 遠(yuǎn)程視頻面試

1.           視頻面試的優(yōu)劣勢

2.           視頻面試的注意事項(xiàng)

3.           視頻面試的3個(gè)甄別技巧

實(shí)操：視頻面試應(yīng)急及甄別

四、透視鏡 之 慧眼識(shí)人工具

4.           不同特質(zhì)的識(shí)別

5.           不同特質(zhì)的人面試中的表現(xiàn)

6.           不同特質(zhì)的人對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)

7.           透視TA將來的潛力和瓶頸

落地：本企業(yè)不同崗位最佳匹配特質(zhì)

說明：本課程大綱為通用版本，一般會(huì)在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化培訓(xùn)并形成落地方案。