課程目標：

通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學員對企業全價值鏈成本有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何運用在自己的企業。

①幫助各部門管理者理清思路，找準成本降低的著眼點；

②有效提升中基層管理人員的成本意識，掌握現場改善的基本手法；

③培養中基層管理人員發現問題、分析問題、改善問題的能力；

④查找出企業目前存在的成本改善點，進一步促進成本降低。

課程對象：中高層管理人員、車間主任、班組長等

課程時間：2天

課程大綱:

第一天《精益成本控制》培訓

第一部分：全面認識成本降低的意義

1、微利時代制造業如何提升利潤？

2、成本經營給企業帶來了什么

3、成本、利潤及成本壓縮的認知

4、從戰略高度認識成本問題

5、從基層管理認識成本問題

第二部分：工廠常見的7種浪費及表現形式

1、什么是精益？精益生產的真正目的是什么？

2、生產活動中常見的7種浪費及表現形式

動作浪費過量生產浪費

等待浪費不良品浪費

搬運浪費庫存浪費

加工浪費

第三部分：消除浪費的方法

1、向平面布局要效益

2、向流程改進要效益

3、向移動方式要效益

4、向動作分析要效益

5、向搬運時空要效益

6、向人機配合要效益

第二天沙盤模擬實戰（可以選擇到企業生產現場，或者教室道具演練）

分組模擬演練：

1、通過視頻案例，分組討論存在的浪費、表現形式及改善措施

2、分組發表，講師點評

現場演練消除浪費策劃（上午）：

1、分組

2、選擇現場實踐的區域

3、講解注意事項

現場消除浪費演練模擬（下午）：

1、根據分組和所分區域，以小組為單位到現場實踐區域查找浪費

2、現場浪費匯總，準備發表資料

3、以小組為單位發表實踐成果

4、顧問點評、總結