模擬訓練

“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。

模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。

房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓練：

通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)項目開發(fā)，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本管理工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營管理有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

本課程特點：

模擬房地產(chǎn)項目全鏈條成本管理，包括土地獲取成本、項目開發(fā)成本、經(jīng)營管理成本、營銷成本、財務成本等以及成本管理模式和結(jié)構(gòu)等

課程背景

學員模擬經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的成本壓力，同時也面臨的機遇。

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，控制項目開發(fā)成本，提高項目盈利空間。

1.     土地獲取

2.     項目定位

3.     規(guī)劃設(shè)計

4.     招投標管理

5.     項目測算

6.     工程管理

7.     采購管理

8.     融資管理

9.     銷售管理

10.  運營管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺

大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓？

模擬演練

點評與理論提升

培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評

引導大家發(fā)言

對學員的發(fā)言進行討論

學員之間互動交流

培訓師總結(jié)點評

培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流

就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當期數(shù)據(jù)預測未來經(jīng)營

通過知識點的學習將問題上升到理論高度

內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營流程

對點評內(nèi)容進行消化吸收

探討下年經(jīng)營思路

適合對象

各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)部門主管

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務骨干

房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍

課程內(nèi)容

1、市場調(diào)查：

w   房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析

w   區(qū)域狀況分析

w   競爭者調(diào)查分析

w   消費者調(diào)查分析

w   項目成本調(diào)查分析

w   項目地塊調(diào)查分析

2、土地的取得：

w   土地的價值估算

w   土地的選擇

w   土地成本及費用

w   土地的取得途徑

3、投資預算：

w   項目經(jīng)濟效益評價

w   成本分析

w   風險分析

w   可行性研究

4、融資管理：

w   融資的渠道

w   融資的成本及效益分析

w   銀行信貸政策分析

5、規(guī)劃與設(shè)計：

w   項目布局規(guī)劃與成本配置

w   限額設(shè)計

6、建筑招標與工程管理：

w   建筑商的選擇及招標

w   質(zhì)量控制辦法

w   工期控制辦法

w   造價控制辦法

w   簽證更變管理

7、營銷管理：

w   銷售收入管理

w   廣告與營銷成本預算

8、成本管理：

w   項目成本構(gòu)成

w   成本配置與項目定位

w   全過程成本管理

w   動態(tài)成本控制

w   現(xiàn)金流管理

w   財務管理

w   融資計劃管理