在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略木彼岸，必須有好的組織機(jī)制保障。

一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢

1.當(dāng)前國際國內(nèi)形式熱點分析

2.2017-2030年中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測

3.中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總體評價

4.中國經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動向

二、企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新

1.組織變革;

2.人才機(jī)制創(chuàng)新

三、組織的變革與創(chuàng)新受兩大基礎(chǔ)因素的影響

1.人的因素：

①　消費(fèi)者需求的變化

a. 消費(fèi)者需求層次提高：從吃飽到健康，追求高質(zhì)量

b. 消費(fèi)者需求變化加速：個性化、多樣化;

c. 消費(fèi)者主權(quán)意識崛起：參與感加強(qiáng);

d. 消費(fèi)者價值訴求一體化服務(wù);

②　人的需求的變化

a. 知識型員工真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體;

b. 個體力量的崛起，改變了組織和人的關(guān)系;

c. 互聯(lián)網(wǎng)連接的力量和價值，真正使得個體力量的聚合可以催生新的價值創(chuàng)造方式;

d. 人才的需求層次提高，本身的參與感增強(qiáng)。

2.技術(shù)因素：

技術(shù)革命和所面對的數(shù)字化、大連接、智能化時代;未來中國企業(yè)如何提升數(shù)字化生存能力、如何打造數(shù)字驅(qū)動型組織，這個也是組織變革的一個發(fā)展方向。

四、企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析

1.韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團(tuán)組織;

2.海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織;

3.小米的生態(tài)經(jīng)營與生態(tài)型組織;

4.華為基于強(qiáng)矩陣的蜂巢式組織;

5.溫氏的平臺化 農(nóng)場主集中分布式組織;

五、組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容總結(jié)

1.去中介化，使得組織扁平化、平臺化;

2.去邊界化，跨界，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài);

3.去戒律化，讓員工自主，能夠創(chuàng)新;

4.去威權(quán)化，組織跟人的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系，是平行協(xié)同的關(guān)系。