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• ?IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會TTT認證授權(quán)導師
  ?美國斯坦福大學創(chuàng)新設計思維華語傳承講師
  ?中國最早商業(yè)模式咨詢團隊核心成員
  ?資深的組織規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
  ?大學生創(chuàng)業(yè)教育體系理論與實踐先行者
  ?PDP人才測評與職業(yè)生涯規(guī)劃專家，情境領導力培訓專家
  ?2003年始，16年咨詢與培訓實踐經(jīng)驗
  ?北京國資委培訓中心（北京經(jīng)濟干部學院）特聘講師
  ?清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師
  ?中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、大唐集團、神州數(shù)碼等企業(yè)特聘講師
  ?1994年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，曾任職于北方車輛集團（1994-1996任年齊齊哈爾第一機床廠管理干部）、億陽集團（1997－2003年任北京億陽貝爾通訊技術(shù)有限公司任營銷經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理）、維新中國（香港管理研究院（2005－2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級管理顧問、培訓講師）。
  ?2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司（原國家人事部中新人才））營銷總經(jīng)理，負責“職業(yè)經(jīng)理人的11項管理技能”項目的整體市場運作，其間包括中國化工、中國石油、中國移動、中國聯(lián)通、中鋼集團、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國鋼鐵研究院、中國有色金屬研究院、中免集團、中海油集團等近100家國資委下屬企業(yè)引進此項目或培訓，其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級管理人員晉級必修項目。
  ?2005-2010年任維新中國（香港）管理研究院專家委員會特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進行戰(zhàn)略與商業(yè)模式項目的實施與落地工作，其中典型客戶：中國移動、中國網(wǎng)通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團、海南快克、媽咪寶貝等企業(yè)進行咨詢項目或培訓。
  ?2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿(mào)有限公司、北京華夏醫(yī)藥管理有限公司主導“企業(yè)規(guī)范化與標準化”項目，幫助其進行戰(zhàn)略梳理、流程改善、人力資源體系建設及生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理的落地與實施。
  ? 2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國管理研究院與科技中國技術(shù)引進平臺。
  ?2009-2012年為國內(nèi)包括：中國移動（已經(jīng)做過培訓的有九個省：安徽、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內(nèi)蒙、黑龍江）、中國聯(lián)通（江蘇、安徽）、新疆機場、航天六院、陜西寶光開關、奇正藏藥、天津醫(yī)藥、正東醫(yī)藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團等企業(yè)做中、基層管理培訓。
  ?2013-2014年曾經(jīng)培訓企業(yè)：中國大唐（吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內(nèi)蒙等省公司及下屬企業(yè)）40梯次，國家電網(wǎng)（及下屬企業(yè)）5梯次、國投電力（及下屬企業(yè)）5梯次、華北電力（及下屬企業(yè)）5梯次、中國石油（及下屬企業(yè)）10梯次、神州數(shù)碼20梯次、北京排水集團2梯次、北京京儀綠能集團2梯次、華美集團20梯次、中國移動（江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、）60梯次、中國聯(lián)通10梯次等。
  ?2015-2016年曾經(jīng)培訓的企業(yè)：云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、中國大唐（包括：湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內(nèi)蒙、山西、遼寧）50梯次、國家電網(wǎng)（河北、山西、山東）13梯次、華北電力、中國石油（河北、山西）20梯次、中國移動（安徽、吉林、寧夏、甘肅）20梯次、中國聯(lián)通研究院等。
  ?2017-2019年曾經(jīng)培訓的企業(yè)：中國大唐電力集團、神華集團、中國石油、中鐵集團、國家電投、中冶集團、中國移動江蘇省公司、中國電信甘肅省公司等企業(yè)提供近300場課程。
  ?李老師致力于國內(nèi)企業(yè)管理素質(zhì)與技能提升事業(yè)，近10年來已經(jīng)將中、基層管理技能課程研發(fā)出一整套系統(tǒng)化的體系，從前端的測試評估，現(xiàn)場競賽訓練、課后行動學習的模式，2013年更將國際四大測評技術(shù)之一的美國PDP技術(shù)引入到管理課程體系當中，使管理培訓做到真正能夠把握企業(yè)需求又能夠針對每個人的個性化特點進行輔導，使企業(yè)真正做到知人善用，從而達到基業(yè)常青之目的。
  ?2019年李老師結(jié)合多年來的培訓實踐經(jīng)驗，結(jié)合美國南加洲大學的DISC性格測評體系與情境管理研發(fā)出《定位管理學》，并在中國大唐電力、中國移動、中國電信等公司全面展開，受到受訓學員的極致好評，并成為中國電信甘肅省公司班組長與中層干部晉升必修課程。

主講課程

• 定位管理學-基于性格特質(zhì)與員工成熟度的管理實踐課程
  二、中、基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)系列課程：
  ?管理初階（一）：管理思維-職業(yè)定位與管理思維突破
  ?管理初階（二）：管理自我-要事第一：時間管理技巧
  ?管理初階（三）：管理自我-知彼解已：職業(yè)溝通技巧
  ?管理中階（一）：管理任務-統(tǒng)合綜效：解決問題方法
  ?管理中階（二）：管理任務-以終為始：目標管理技巧
  ?管理中階（三）：管理任務-產(chǎn)能平衡：績效管理技巧
  ?管理高階（一）：管理團隊-統(tǒng)馭有方：卓越領導藝術(shù)
  ?管理高階（二）：管理團隊-產(chǎn)能激發(fā)：員工激勵技巧
  ?管理高階（三）：管理團隊-教練有術(shù)：員工輔導技巧
  ?管理高階（四）：管理團隊-分權(quán)之策：高效授權(quán)技巧
  ?管理高階（五）：管理團隊-群策群力：卓越團隊建設
  ?綜合課程（一）：職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升（管理初階：管理思維與管理自我）
  ?綜合課程（二）：目標管理與績效評價（管理中階：目標管理與績效管理）
  ?綜合課程（三）：情境領導力-卓越領導者的五項修煉（管理高階五部分）
  ?綜合課程（四）：TTT職業(yè)培訓師培訓

客戶案例

• ?2009-2012年為國內(nèi)包括：中國移動（已經(jīng)做過培訓的有九個省：安徽、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內(nèi)蒙、黑龍江）、中國聯(lián)通（江蘇、安徽）、新疆機場、航天六院、陜西寶光開關、奇正藏藥、天津醫(yī)藥、正東醫(yī)藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團等企業(yè)做中、基層管理培訓。
  ?2013-2014年曾經(jīng)培訓企業(yè)：中國大唐（吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內(nèi)蒙等省公司及下屬企業(yè)）40梯次，國家電網(wǎng)（及下屬企業(yè)）5梯次、國投電力（及下屬企業(yè)）5梯次、華北電力（及下屬企業(yè)）5梯次、中國石油（及下屬企業(yè)）10梯次、神州數(shù)碼20梯次、北京排水集團2梯次、北京京儀綠能集團2梯次、華美集團20梯次、中國移動（江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、）60梯次、中國聯(lián)通10梯次等。
  ?2015-2016年曾經(jīng)培訓的企業(yè)：云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、中國大唐（包括：湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內(nèi)蒙、山西、遼寧）50梯次、國家電網(wǎng)（河北、山西、山東）13梯次、華北電力、中國石油（河北、山西）20梯次、中國移動（安徽、吉林、寧夏、甘肅）20梯次、中國聯(lián)通研究院等。
  ?2017-2019年曾經(jīng)培訓的企業(yè)：中國大唐電力集團、北京現(xiàn)代、神華集團、中國石油、云南白藥、邯鄲電力、中鐵集團、國家電投、中冶集團、中國移動江蘇省公司、中國電信甘肅省公司等企業(yè)提供近300場課程。