【課程背景】
對于行業頭部企業，只有發現下一個大的行業機會才能穿越周期，持續領先；對于第二、第三梯隊企業，只有發現下一個大的行業機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數企業管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰略規劃和落地的能力，往往依賴創始人和部分高管，從而出現各種各樣的問題：
1、 對于整個行業未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；
2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏感，開發不出新產品、處處落后競爭對手半步；
3、 對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風險；
4、 各個賽道都擠滿了各種企業，都在同質化競爭，很難構建差異化優勢；
5、 戰略規劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經營成果；
…….
如何持續發現新的行業機會、客戶需求、產品開發趨勢、技術發展趨勢，如何提高干部戰略思維與戰略領導力從而提升企業的經營水平，實現企業的持續領先或彎道超車。林老師將從標桿企業的經典案例出發，為學員講述提高干部戰略思維與戰略領導力的基本方法，協助企業構建提高干部戰略領導力的能力體系。
【課程收益】
1、 改變認知：讓每個經營單元都成為增長的發動機，讓每個管理者都有戰略思維和經營意識；
2、 學習市場洞察的5種方法，讓管理層在經營的過程種不斷發現和識別業務增長的機會點：
3、 掌握戰略落地的3個要點，讓戰略規劃能夠順利落地；
4、 激發經營團隊的戰略雄心：三分天下有其一，要做就做領導者
【課程特色】
1、 量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的經營管理問題；
2、 案例豐富：根據標桿企業經典案例、最新商業鮮活案例、老師操刀實戰案例，為學員學員帶來全新的商業思維和沖擊；
3、 工具實用：對業界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業經營現狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重視落地：現場輔助模版設計、案例討論、代入企業戰略規劃實際問題，進行研討并輸出高質量的方案。
【課程對象】
總經理，研產銷等業務部門、人力資源部門、戰略規劃部門、財務部等中高管人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何提高干部的戰略思維和領導力？
1、 戰略思維的三大特征
u 方向和節奏——走對方向，領先半步
u “有舍”才“有得”——聚焦資源到優勢產品
u 今天活下去才有明天——能賺到錢才是真功夫
2、 如何提高干部的戰略思維
u 識別機會——發現拉動企業增長的機會點
u 業務優化——如何把產品賣的與眾不同？
u 必勝戰役——識別可以達成戰略的關鍵任務
案例：諾基亞、柯達、恒大的戰略失誤
案例：騰訊、阿里如何找到正確戰略
3、戰略領導力的三大特征
u 理解力：理解公司戰略并轉化為行動
u 執行力：說到做到，指哪打哪，能解決問題
u 決斷力：思路清晰，敢于決斷，善于決斷
4、如何提高戰略領導力？
u 洞察變化——行業、客戶、競爭在發生什么變化
u 理解本質——抓關鍵的能力是干部的核心能力
u 塑造文化——如何塑造正能量的團隊文化氛圍
視頻欣賞：李云龍的戰略領導力
課堂討論：從李云龍身上學到提升戰略領導的方法是什么？
二、戰略規劃——如何制定企業的戰略？
1、外部分析：如何通過市場洞察“五看”找到商業機會
u 如何看清宏觀大勢？政策、經濟、社會、技術對我們對影響是什么？
u 如何看準行業發展？存量市場如何找增長點
u 如何看透客戶需求？識別客戶沒有被滿足的痛點和需求
u 如何看實競爭對手？學習標桿，打擊對手，聯合生態
案例：服裝企業太平鳥是如何進行競爭分析的？
研討：外部機遇（機會點）+威脅（風險）
2、內部分析：我們的優勢和劣勢是什么？
u 相比競爭對手，我們的優勢是什么？
u 相比競爭對手，我們的劣勢什么？
u SWOT分析：機遇、風險、優勢、劣勢
案例：優衣庫SWOT分析
案例：耐克SWOT分析
案例：ZARA SWOT分析
案例：安踏SWOT分析
研討：SWOT分析得出戰略關鍵結論
3、戰略規劃：我們的戰略和戰略舉措是什么？
u 愿景、使命、價值觀
u 戰略意圖：我們要做多大？
u 戰略舉措：我們如何做大？關鍵任務是什么？
案例：太平鳥戰略舉措
案例：某低壓電器企業戰略舉措
研討：我們未來三年的戰略舉措是什么？
三、戰略執行——如何讓戰略能夠落地執行？
1、如何將公司戰略任務分解到部門？
u 第一步：明確戰略及戰略描述
u 第二步：識別關鍵戰略舉措
u 第三步：導出戰略衡量指標
u 第四步：確定年度業務關鍵措施&目標
u 第五步：分解年度業務關鍵措施&目標
u 第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作
案例：華為、方太
工具+演練：平衡計分卡導出“年度硬仗”/重點工作
2、如何制定部門KPI以承接戰略？
u 組織績效來源于組織定位及職責
u 利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
u 高績效文化：導向作戰、共背KPI、打破部門墻
u 層層分解、差異化指標、領導主抓三件事
案例：華為、美的
3、 塑造導向“打勝仗”的企業文化
u 授權授責授利：激發經營團隊活力
u 圍繞目標找機會：塑造團隊經營意識
u 干部提拔：以成敗論英雄，從打勝仗團隊提拔
