【課程背景】
在經濟一片繁榮的背后，中國企業的平均壽命只有2.9年!
為什么有些企業“基業長青”，而多數企業卻曇花一現？
為什么不是基于客戶價值層面上的成功，賺得越多，死得越快？
憑什么凝聚人心？
憑什么解決今天、明天、后天的現金流？
微利時代只有行業領先者才能生存！如何通過發現客戶價值、獲得超額利潤并打擊競爭對手？
新項目為什么上一個敗一個？有錢往哪投？企業利潤如何才能獲得持續的增長？
針對上述問題，著名的戰略管理實戰專家李平老師《成長型企業總裁戰略決策》課程集十余年的企業高管、成長型企業工作經歷、8年的咨詢顧問、7年創業之經驗，結合親自服務客戶的經典案例和經營企業之感受，提出了獨特的“成長型企業做百年老店的決策智慧”，首倡“經營企業如烹飪美食，企業家要有戰略眼光，尤其是成長型企業”，本課程將為您破解企業長青之密碼，告訴您成長型企業生存發展之道，提升銷售業績。
【課程收益】
1、教你如何做企業戰略規劃，輕松解決企業生死、存活、競爭、持續四大難題；
2、教你如何領導企業達成戰略；
3、幫助企業明確自己的愿景、核心價值觀和戰略目標，并在此基礎上制定企業戰略，找出企業的核心競爭力，使企業能獲得長期發展和壯大的推動；
4、在課程現場您的戰略分析能力、戰略規劃能力、戰略實施能力得到極大的孵化并把《企業五年戰略規劃》文本帶回家。
【授課對象】
最適宜的學習對象：董事長、總裁、CEO、總經理、副總經理
【課程設計】
最完美最創新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）
課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（內省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動、答疑研討。
靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動態授課方式：現場操作--現場輔導--現場完稿
【課程模塊介紹】
第一模塊：沒有戰略，企業會怎么樣？
---是什么導致企業不能持續？
---如何把握企業經營的規律？
咨詢要點：戰略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規律”
---戰略拿來做什么用？
---沒有戰略，企業會怎么樣？
第二模塊：如何凝聚人心？
---為什么我們的企業缺乏清晰的方向?
---為什么我們的企業缺乏持續不斷的力量？如何獲得這種力量？
咨詢要點：外在的東西，不管是錢、權力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，企業持續戰略的設計從根本上講，不過是對商業法則和價值公理的遵守過程，世界優秀企業之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。
---遠景
---核心價值觀
---戰略目標
第三模塊：今天、明天、后天的錢從哪里來？
---為什么賺到錢并不能證明你正確?
---為什么賺的越多，會死的越快？
咨詢要點：從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義，因此安排業務鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續而言，今天垮臺和明天垮臺意義沒有什么兩樣。
---核心業務
---增長業務
---種子業務
第四模塊：如何創造比較競爭優勢？
---創業容易守業難！
---如何保證企業不僅今天賺錢，十年、二十年后仍然能賺錢？
咨詢要點：沒有對核心業務清醒的認識，就沒有真正的戰略規劃。如果你不理解并不好好保護你的核心業務，你就不會選取正確的增長點，如果你選錯了增長點，你就面臨雙重的危險：即一方面浪費寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業務并將它置于不受保護的境地的風險。
---價值戰略
---競爭戰略
第五模塊：如何創造持續競爭優勢？
咨詢要點：核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業之所以能夠持續增長的秘密。企業為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創造獨特的價值。核心競爭力是企業擴張的基礎，所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎上，才有持續的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續發展無關。擴張如果不是基于核心競爭力，總有一天會把企業耗盡，拖死。
---基于核心競爭力的戰略安排
---打造持續核心競爭能力
第六模塊：如何領導企業達成戰略，讓戰略落地？
---為什么企業做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進取了？
---為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？
---為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？
---為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業長盛不衰的根本？
---為什么企業面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？
---為什么企業發生利益沖突時，整體第一的價值觀就蕩然無存？
---狼性的執行
---戰略落地方式、何時落、怎么落、落哪些、落到什么程度
---落地有哪些約束條件與風險點及如何控制、評估
