【課程大綱】

第一部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級的信號

1、出現(xiàn)動力問題

為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？

為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？

為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

2、出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題

為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？

為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？

為什么中層主管沒有成績卻自以為是？局限思考、被動行事歸罪于外，官不大，僚不小？

為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？

為什么高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？

為什么下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？

為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？

3、出現(xiàn)效率問題

為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累？每人都很忙，業(yè)績卻滑坡？

為什么員工總喜歡“解釋”部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)？

為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)“救火員”的角色？

為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？

為什么問題重復(fù)發(fā)生，不自覺地進入了惡性循環(huán)？

為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？

4、出現(xiàn)持續(xù)問題

過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？

5年、10年之后你的企業(yè)還在嗎？

為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？

為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？

為什么-能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？

為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失

為什么虛假“團結(jié)”老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？

為什么以德服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍。

第二部分、沒有執(zhí)行力提升，就沒有競爭力提升

1、市場競爭引起企業(yè)變革

2、企業(yè)變革的趨勢

3、企業(yè)管理中最大的黑洞

4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

6、 缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜

第三部分、打造企業(yè)高效執(zhí)行力升級系統(tǒng)的框架

1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因

2、執(zhí)行

3、執(zhí)行力

4、企業(yè)執(zhí)行力

5、打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)框架

6、打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)框架的步驟  

第四部分、高效執(zhí)行力升級系統(tǒng)打造的思路與方法

1、知道如何服務(wù)客戶

2、知道職責(zé)與責(zé)任

3、知道如何做事

4、知道做的怎樣

5、知道做好了的好處

6、知道執(zhí)行能力的差距，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型

第五部分、打造執(zhí)行力升級系統(tǒng)，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力文化的特征

3、建立執(zhí)行文化：上行下效

4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心

5、責(zé)任機制：凝聚組織的執(zhí)行力

6、責(zé)任階梯：識別執(zhí)行者的責(zé)任意識

7、有效執(zhí)行的七原則  

第六部分、打造執(zhí)行力升級系統(tǒng)的行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

行為準(zhǔn)則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動

行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與

行為準(zhǔn)則五：自助措施

行為準(zhǔn)則六：著眼于過程的調(diào)控

行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流