培訓課時： 

綜合版課程：3天 18課時 

學員對象：企業(yè)各級管理者 

企業(yè)高層管理者：體味解放軍管理的精髓和智慧，創(chuàng)新企業(yè)管理文化，突破戰(zhàn)略管理和運營管理的瓶頸。 

企業(yè)中基層管理者：掌握解放軍管理的方法和技巧，增強團隊執(zhí)行力，提升團隊績效。 

課程背景： 

在中國的企業(yè)中，許多董事長、總裁和總經(jīng)理都是軍人出身，如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉的鄭永剛、宅急送的陳平、萬達的王健林、國航的李家祥、海航的陳峰……在這些曾經(jīng)從軍的企業(yè)家身上，既有軍人的勇敢果斷、不屈不撓的精神品質，也有足智多謀、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。他們都將解放軍的“帶兵”方法應用到企業(yè)管理實踐中，他們的管理風格，都是軍隊管理精髓的鮮活寫照。毫無疑問，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法造就了中國最有效率的企業(yè)。因此，向解放軍學管理，對于中國當代企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。當代企業(yè)管理中遇到的各種問題，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程再造、質量控制、市場營銷、團隊建設、績效考評、員工忠誠、管理溝通等，都可以從這里找到滿意的答案。 

劉方舟老師根據(jù)自己多年的理論研究和實際工作經(jīng)驗，首次將解放軍管理精髓歸納為8大模塊45個主題。在此基礎上，將解放軍管理精髓有機地融入企業(yè)管理，構建了“向解放軍學管理”的完整課程體系，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當代企業(yè)的管理理念有機融合，將解放軍的“帶兵絕招”與當代企業(yè)的管理實踐完美對接，為企業(yè)創(chuàng)新管理方式、增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供了切實可行的行動指南。更重要的是，本課程通過實戰(zhàn)方法，讓學員身體力行解放軍的管理思想、管理工具和管理方法，對于提升企業(yè)各級管理人員和普通員工的管理水平與工作績效，具有直接的促進作用。 

課程特色： 

1.形式多樣，生動易學 

（1）在培訓過程中，以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。 

（2）在培訓過程中，針對每一問題，開始有頭腦風暴，中間有啟發(fā)感悟，最后有案例分析與總結。 

（3）在培訓過程中，以具體的企業(yè)管理問題為中心，多學科融會貫通，聚焦管理問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決，注重技能訓練與智慧分享。 

（4）把企業(yè)管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點，通過思維碰撞和觀念升華，尋找個性化的解決方案。 

2.因地制宜，堅實落地 

（1）培訓中盡可能結合培訓單位管理實際和培訓需求，定向制定、調整培訓內容，最大程度地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。 

（2）培訓中盡可能采用軍隊管理和企業(yè)管理的實際案例，強化培訓成果的轉化。 

（3）培訓中盡可能做到一對一輔導，針對不同學員的特點進行個性化指導。 

3.后續(xù)服務，咨詢指導 

（1）為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務，針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。 

（2）培訓結束后，免費提供解答學員在實際工作中遇到的問題的服務。 

課程目標/學員收益： 

1．使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升管理人員的感召力和企業(yè)的凝聚力。 

2．使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。 

3．使學員系統(tǒng)掌握解放軍的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”，提升全局謀劃能力。 

4．使學員準確掌握解放軍的“戰(zhàn)無常法”，提升開拓創(chuàng)新能力。 

授課方法： 

培訓過程中，靈活采用講授法、經(jīng)驗分享法、互動研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法，使培訓效果達到最好。 

主要課綱： 

緒論：向解放軍學管理概述 

一、解放軍管理取得的成就 

二、解放軍管理的特點 

三、解放軍管理的精髓 

四、解放軍管理與企業(yè)管理的契合點 

五、向解放軍學管理的實踐價值 

六、向解放軍學管理的誤區(qū) 

模塊一：向解放軍學思想管理 

解放軍思想管理的“絕招”：經(jīng)常性思想教育、寓教于干、寓教于樂；促膝談心、批評和自我批評、駐班“五同”、改善伙食等。向解放軍學思想管理的內容包括： 

一、聽黨指揮：堅定忠誠信仰 

二、無私奉獻：樹立正確價值觀 

三、英勇善戰(zhàn)：增強戰(zhàn)斗力 

四、尊干愛兵：構建和諧關系 

五、愛崗敬業(yè)：提升職業(yè)操守 

六、令行禁止：遵守鐵律軍規(guī) 

課程訓練之一：思想管理現(xiàn)場演練 

模塊二：向解放軍學計劃管理 

　　解放軍計劃管理的“絕招”：準確的預測管理、彈性的目標管理、統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略管理、全員參與的決策管理。向解放軍學計劃管理的內容包括： 

一、預測管理：戰(zhàn)場勘察、實地調查 

二、目標管理：目標分解、責任到人 

三、戰(zhàn)略管理：統(tǒng)籌全局、運籌帷屋 

四、決策管理：全員參與、集中決策 

課程訓練之二：計劃管理現(xiàn)場演練 

模塊三：向解放軍學組織管理 

解放軍組織管理的“絕招”：官兵一致、軍民一致、鐵紀軍規(guī)、賞罰分明、情報準確、力量整合。向解放軍學組織管理的內容包括： 

一、官兵一致：上下一致的組織 

二、軍民一致：內外一致的組織 

三、鐵紀軍規(guī)：制度剛性的組織 

四、賞罰分明：管理嚴格的組織 

五、情報準確：知己知彼的組織 

六、力量整合：資源聚合的組織 

課程訓練之三：組織管理現(xiàn)場演練 

模塊四：向解放軍學團隊管理 

　　解放軍團隊管理的“絕招”：精選團隊成員、明確任務分工、強化團隊激勵、增強團隊溝通、營造團隊氛圍、提供團隊支持。向解放軍學團隊管理的內容包括： 

一、愿景至上：帶出同心同德的團隊 

二、培養(yǎng)骨干：帶出人才輩出的團隊 

三、鼓勵競爭：帶出優(yōu)勝劣汰的團隊 

四、有效授權：帶出八仙過海的團隊 

五、用人所長：帶出優(yōu)勢互補的團隊 

六、自我犧牲：帶出顧全大局的團隊 

課程訓練之四：團隊管理現(xiàn)場演練 

模塊五：向解放軍學執(zhí)行管理 

　　解放軍執(zhí)行管理的“絕招”：堅決執(zhí)行命令、保證完成任務、協(xié)同支援、末端落實、將在外軍令有所不受。向解放軍學執(zhí)行管理的內容包括： 

一、堅決服從：不講條件地執(zhí)行 

二、時間限制：果敢高效地執(zhí)行 

三、靈活機動：隨機應變地執(zhí)行