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劉海濤
  • 劉海濤體驗式營銷管理導師,證券職業資格認證
  • 擅長領域: 銀保營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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產品數據管理高級實務

主講老師:劉海濤
發布時間:2021-08-19 12:26:01
課程詳情:

【培訓對象】 
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。


【培訓收益】 
1、全面認識產品數據(BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系,從而幫助企業理順產品數據管理,制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式,了解產品數據管理IT化最佳實踐。
3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系,以及產品數據準確性管理方法,并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法,建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。
4、掌握在企業建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。
5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理,產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。 

1、概述
本章學習目標:了解產品數據管理的基本概念,認識產品數據管理對企業的業務價值,尤其是對研發的重要意義。
1.1、產品數據定義
1.2、產品數據業務使命,在企業管理中的關鍵地位和作用
1.3、產品數據基本概念
1.4、產品數據電子化基本要素
1.5、案例:國內著名企業產品數據管理與BOM體系建設過程
1.6、案例:國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
1.7、問題思考

 

2、零部件信息管理
本章學習目標:認識PART信息與BOM數據的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論

 

3、PART版本管理
本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法阿。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問題討論

 

4、零部件信息管理在PLM系統實現
本章學習目標:掌握PLM系統實現方式,了解PLM系統中數據組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
4.5、案例:國內著名企業產品數據在PLM系統中的形式
4.6、問題討論

 

5、BOM管理
本章學習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM?
5.4、BOM評審發布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數據采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論

 

6、BOM結構設計方法
本章學習目標:掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷售BOM的結構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法?
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統實現

 

7、工程更變與PLM系統實現
本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實現的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統
7.8、案例:國內著名企業EC流程在PLM系統中的形式

 

8、產品技術資料管理
本章學習目標:掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產品資料概念
8.2、產品資料評審發布流程
8.3、產品技術文件發放與督查
8.4、產品資料知識產權保護
8.5、產品資料準確率
8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的文檔系統介紹
8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實現

 

9、產品數據齊套性管理
本章學習目標:認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系,掌握產品數據齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
9.1、產品數據齊套概念
9.2、產品數據齊套性管理方案
9.3、《產品數據研發交付件匯總表》
9.4、《產品數據研發交付計劃》
9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現產品數據齊套性管理,IT系統如何支持?
9.7、問題討論

 

10、IPD流程在PLM實現理論與方法
本章學習目標:學習PLM系統的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
10.1、PLM系統概述
10.2、PLM系統的基本構架
10.3、PLM系統實施原則
10.4、PLM實施項目組織結構
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的PLM系統介紹。

 


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