第

一

天

*   模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義

*   管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開始

*   回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-

*   執(zhí)行與執(zhí)行力的定義

*   一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫

*   管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)

*   管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段

*   執(zhí)行力三大核心流程

*   執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角

*   執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事

*   模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力

*   知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢

*   訂立目標(biāo)-愿景創(chuàng)造未來

*    目標(biāo)與計(jì)劃的統(tǒng)一

*   模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力

*   自強(qiáng)不息-《易經(jīng)》乾卦的做事智慧

*   刺激-回應(yīng)：從消極被動(dòng)到積極

*   發(fā)揮四大天賦，我的選擇我做主

*   主動(dòng)工作五步法

*   贏家（高效執(zhí)行）VS輸家（被動(dòng)應(yīng)對）

*   管理者的影響圈與關(guān)注圈

*   責(zé)任為先，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

*   模塊3、雙贏溝通先于實(shí)際執(zhí)行

*   心中有樹-高效職場人際模型

*   人際關(guān)系的六種思維

*   勇氣與體諒建立雙贏品格與雙贏思維

*   以客戶為中心-情感賬戶EBA

第

二

天

*   模塊3、雙贏溝通先于實(shí)際執(zhí)行

*   自傳式溝通的四大癌癥

*   先診斷再開方-溝通對象的四種情感需求

*   有效同理心傾聽的基本原則

*   高效溝通的七個(gè)好習(xí)慣

*   信息、問題、方案上達(dá)

*   下對上/上對下/平級溝通之道

*   如何輔佐上級

*   打破部門墻-建立合作與信任

*   案例：萬科的十二條溝通渠道

*   模塊4、群策群力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

*   團(tuán)隊(duì)的定義與團(tuán)隊(duì)七大特征

*   高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的9大要素

*   Q12-執(zhí)行力從提升員工敬業(yè)度開始

*   模塊4、群策群力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

*   管理核心五任務(wù)-經(jīng)理人的管理分解

*   MBTI測試：團(tuán)隊(duì)成員角色分析

*   團(tuán)隊(duì)沖突處及處理策略

*   建立良好團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

*   坤卦-讀懂《易經(jīng)》的做人智慧

*   模塊5、建立執(zhí)行力系統(tǒng)提升綜合力

*   管理者開宗七件事

*   構(gòu)建執(zhí)行力文化，知人善任

*   4R執(zhí)行系統(tǒng)與高效執(zhí)行“三講四化”

*   創(chuàng)新執(zhí)行力常見問題與對策

*   模塊6、努力超越，追求卓越。

*   企業(yè)變革面臨的挑戰(zhàn)

*   從四個(gè)方面磨煉自己

*   高效執(zhí)行的“三心三意”