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劉有法
  • 劉有法實戰(zhàn)營銷專家,管理咨詢專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》劉有法

主講老師:劉有法
發(fā)布時間:2021-07-23 12:01:17
課程詳情:

【課程目的】

通過本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員認(rèn)識到:商業(yè)模式≠盈利模式;現(xiàn)有利潤區(qū)≠更高利潤區(qū)。同時,把握全新的市場機會,調(diào)整價值鏈整合、再造產(chǎn)業(yè)價值鏈,挖掘尚未發(fā)現(xiàn)的更高利潤源與利潤區(qū),為消費者提供更新、更高價值的產(chǎn)品服務(wù),使公司從產(chǎn)品競爭走向模式競爭!

【學(xué)員收益】 “二十個層面”

1  從品牌建設(shè)層面構(gòu)建盈利模式;

2  從價值定位層面構(gòu)建盈利模式;

3  從借力借勢層面構(gòu)建盈利模式;

4  從稀缺資源層面構(gòu)建盈利模式;

5  從解決方案層面構(gòu)建盈利模式;

6  從產(chǎn)品組合層面構(gòu)建盈利模式;

7  從分支系統(tǒng)層面構(gòu)建盈利模式;

8  從產(chǎn)品特色層面構(gòu)建盈利模式;

9  從利潤乘數(shù)層面構(gòu)建盈利模式;

10  從交易配置層面構(gòu)建盈利模式;

11  從出手速度層面構(gòu)建盈利模式;

12  從區(qū)域領(lǐng)先層面構(gòu)建盈利模式;

13  從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層面構(gòu)建盈利模式;

14  從專業(yè)利潤層面構(gòu)建盈利模式;

15  從社會效應(yīng)層面構(gòu)建盈利模式;

16  從產(chǎn)品虛擬層面構(gòu)建盈利模式;

17  從基礎(chǔ)產(chǎn)品層面構(gòu)建盈利模式;

18  從周期利潤層面構(gòu)建盈利模式;

19  從控制成本層面構(gòu)建盈利模式;

20  從大額交易層面構(gòu)建盈利模式。

【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)。

【課程時間】2天

【課程大綱】

第一節(jié)  品牌模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  產(chǎn)業(yè)另類;B  包裝另類; C  定位另類;

D  推介另類;E  傳播另類。

(三)本模式要點提示:

A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第二節(jié)  價值鏈定位模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

    A  限區(qū)限量;B  高端特色;C  主流市場;

D  特種渠道;E  消費取向。

(三)本模式要點提示:

A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第三節(jié)  借力借勢模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

    A  借電子商務(wù);B  借名人名媒;C  借社會資源;

    D  借政治偉人;E  借政府平臺。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第四節(jié)  稀缺資源占有模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  全球唯一品類;B   高端市場缺口;C  國際市場缺口;

    D  國內(nèi)市場缺口;E  世界品種缺口。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第五節(jié)  客戶解決方案模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

    A  全程管理;B  大戶份額;C  營業(yè)保收;

D  持續(xù)流量;E  合同承諾。      

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第六節(jié)  產(chǎn)品金字塔模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  舍一求二;B  舍三求一;C  舍二求三;

D  舍一求一;E  組團攔截。

(三)本模式要點提示:

  A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第七節(jié)  多種子系統(tǒng)模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  品牌延伸;  B  文化延伸;  C  產(chǎn)業(yè)延伸;

   D  客源繁殖;  E  賣點繁殖。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第八節(jié)  獨特產(chǎn)品模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  獨特個性; B  獨特元素; C  獨特風(fēng)味;

D  獨特土質(zhì); E  獨特品種。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第九節(jié)  利潤乘數(shù)模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

 A  服務(wù)感動;  B  形狀變異;C  價值變異;

    D  區(qū)域變異;E  伙伴聯(lián)姻。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第十節(jié)  配電盤模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

    A  經(jīng)紀(jì)人平臺;B  網(wǎng)上交易平臺;C  專業(yè)市場平臺;

    D  展會交易平臺;E  商城交易平臺。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十一節(jié)  速度模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  招商引資;B  專利研發(fā); C  產(chǎn)品改良;

D  包裝創(chuàng)新;   E  服務(wù)創(chuàng)新。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第十二節(jié)  區(qū)域領(lǐng)先模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

 A  空白市場;B  熱點市場;C  樣板市場;

D  根據(jù)地市場;E  大本營市場。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十三節(jié)  行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

 A  新興產(chǎn)業(yè);B  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);C  歷史產(chǎn)業(yè);

D  環(huán)保產(chǎn)業(yè);E  教育產(chǎn)業(yè)。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

第十四節(jié)  專業(yè)化利潤模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

 A  造型工藝; B  暗含寓意;C  產(chǎn)業(yè)升級;

D  價值追加;E  高新科技。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十五節(jié)  賣座大片模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  重錘布局;B  產(chǎn)業(yè)策應(yīng);C  先育反育;

D  網(wǎng)站致勝;E  巨資開發(fā)。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十六節(jié)  產(chǎn)品虛擬模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

    A  附加價值;   B  附加故事;   C  附加元素;

    D  附加寓意;   E  附加智慧。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十七節(jié)  基礎(chǔ)產(chǎn)品模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  先低后高;B  先賠后賺;C  平價載體;

D  低價載體; E  標(biāo)識載體。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十八節(jié)  周期利潤模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

 A  家庭消費;B  新品上市;    C  年度維系;

D  收支循回;E  奇貨囤積。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第十九節(jié)  低成本模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

A  生產(chǎn)外包;B  生產(chǎn)與物流外包;C  經(jīng)營與服務(wù)加盟;

D  生產(chǎn)外包與銷售加盟;E  消費領(lǐng)袖加盟。

(三)本模式要點提示:

   A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

   第二十節(jié)  大額交易模式

(一)本模式要義:

(二)本模式著力點與利潤區(qū):

 A  決策者平臺; B  守門者平臺;C  關(guān)鍵者平臺;

D  影響者平臺;E  雙向合作平臺。

(三)本模式要點提示:

  A  請思考本模式的著力點與利潤區(qū)?

B  小結(jié)語:

  

         【金鑰匙】

 

【公司盈利模式設(shè)計的“五個方位”:

 

【主講嘉賓簡介:劉有法】

實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;

入選《大師的智慧》100位世界級大師。

曾為國家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班、職業(yè)經(jīng)理

資格認(rèn)證高級班擔(dān)任主講;

曾對企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”做過深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略性研究與策略性指導(dǎo);

既有15年傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢與品牌營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,又有傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”轉(zhuǎn)型升級實操方法。



授課見證
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