【課程背景】    

項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運(yùn)作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。

? 企業(yè)如何通過有效運(yùn)用43210項目管理來進(jìn)行交付落地？

? 企業(yè)如何借助項目管理能力提升項目交付執(zhí)行力？

? 如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實力？

? 如何提升人員的項目管理意識，建立項目管理思維方式?

中華老師的課程是結(jié)合實踐知識講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家，結(jié)合近10+年高級項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，輔之方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達(dá)到方法，流程和工具認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】

· 掌握主流的項目管理知識體系

· 建立起項目管理的思維

· 深入理解項目管理作用的領(lǐng)域

· 通過項目管理來解決工作中的問題

· 學(xué)會提升項目管理核心軟技能

【課程特色】

老師在華為從事10+年項目管理，作為華為中國區(qū)首位6級項目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項目管理經(jīng)驗，每年參與華為全球項目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例，同時也會向?qū)W員分享大量的實踐經(jīng)驗，深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、項目管理概述

? 項目管理總體介紹

? 五大過程組

? 十大知識領(lǐng)域

? 三重制約

? 什么是項目

? 什么是項目管理

? 如何評價一個項目是否成功

? PMI人才能力新三角

? 如何做好項目管理

? 項目管理通用服務(wù)平臺介紹

二、4步開好頭

1、識別價值

? 項目經(jīng)理三種境界

? 項目價值三大類

? 為什么要關(guān)注價值

? 如何識別價值.

? 價值在各個階段的作用：價值管理貫穿項目管理始終

? 常見問題

? 軍規(guī)：價值管理是項目管理的原點和核心，貫穿項目管理的始終

2明確目標(biāo)

? 什么是項目目標(biāo)

? SMART原則

? 常見問題

? 軍規(guī)：需求千萬條，價值第一條。目標(biāo)不明確，價值難實現(xiàn)

3 識別干系人

? 什么是干系人

? 項目中常見的干系人

? 干系人管理策略

? 干系人管理常用工具

? 常見問題

? 軍規(guī)：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

4  組建團(tuán)隊

? 什么是團(tuán)隊

? 常見的項目團(tuán)隊陣型

? 團(tuán)隊形成期建設(shè)要點

? 團(tuán)隊磨合期建設(shè)要點

? 團(tuán)隊規(guī)范期建設(shè)要點

? 隊表現(xiàn)期建設(shè)要點

? 常見問題

? 軍規(guī)：兄弟齊心，其利斷金

三 3步規(guī)劃妥

1 明確范圍

? 什么是項目范圍

? WBS制作原則

? 敏捷管理范圍

? 常見問題

? 軍規(guī)：千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。

2     制定計劃

? 計劃的主要類別

? 關(guān)鍵路徑法（CPM - Critical Path Method）

? 詳細(xì)計劃制定的常用系統(tǒng)/工具

? 常見問題

? 軍規(guī)：好的計劃是成功的一半。

3   識別風(fēng)險

?  風(fēng)險的定義

?  風(fēng)險識別

?  風(fēng)險分析

?  風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

?  常見問題

?  軍規(guī)：有備無患，無備有患。

四、 2步把好關(guān)

1    有效監(jiān)控

?  監(jiān)控的主要對象

?  監(jiān)控的策略  

?  沖突管理  

?  常見問題

?  軍規(guī)：做好過程監(jiān)控和沖突管理，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保障。  

2      變更管理

? 變更管理策略

? 變更管理方法

? 常見問題

? 軍規(guī)：變更不可怕，應(yīng)對是良策。

五、1步善始終

1     項目總結(jié)

?  項目總結(jié)的主要事項

?  如何做好項目評價

?  如何做好知識收割

?  常見問題

?  軍規(guī)：以終為始，善始善終

六、 不做經(jīng)營，一切為0

1     項目經(jīng)營

?  為什么要關(guān)注經(jīng)營

?  什么是項目經(jīng)營管理

?  項目經(jīng)營管理的方法

?  軍規(guī)：做好經(jīng)營才是合格的項目經(jīng)理！

七.   學(xué)習(xí)感悟... 42

1      項目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟