培訓(xùn)對(duì)象    

        企業(yè)中層管理人員 部門經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)主管

課程簡(jiǎn)介

        當(dāng)今職場(chǎng)，90后特別是95及00后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的生力軍。面對(duì)價(jià)值取向多元化，對(duì)于這些新生代員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。本課程從新生代員工的成長(zhǎng)背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)管理者對(duì)新生代員工的管理技能。

課程大綱

第一部分：了解新生代

一、新生代主導(dǎo)中國(guó)未來(lái)

二、告訴你真實(shí)的新生代

三、新生代工作價(jià)值觀

四、新生代生活價(jià)值觀

五、新生代工作表現(xiàn)

第二部分：走進(jìn)新生代

一、新生代職場(chǎng)全面大調(diào)查

二、新生代眼里的好領(lǐng)導(dǎo)

三、最令新生代感動(dòng)和郁悶的職場(chǎng)經(jīng)歷

四、新生代職場(chǎng)表現(xiàn)

第三部分：管好新生代

一、新生代給管理帶來(lái)的9大挑戰(zhàn)

二、新管理要打破舊思維

三、改變新生代管理思維的六大策略略

第四部分：塑造新生代

一、從改變自己的管理心態(tài)開(kāi)始

二、塑造新生代員工的四大職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)

第五部分：溝通新生代

一、溝通的要素、原則和形式

二、雙向溝通的模式

三、管理者向上、向下和橫向溝通的技巧

四、從心開(kāi)始，巧妙溝通新生代

五、與新生代有效溝通的方法

第六部分：培養(yǎng)新生代

一、新生代喜愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)方式：由教訓(xùn)型到教練型

二、傳統(tǒng)管理者與企業(yè)教練的區(qū)別

三、掌握教練技術(shù)

第七部分：激勵(lì)新生代

一、新生代激勵(lì)三需求

二、不一樣的新生代，不一樣的激勵(lì)

三、不花錢也能激勵(lì)新生代

四、用心去激勵(lì)，激活新生代

第八部分：愛(ài)護(hù)新生代

一、細(xì)分新生代，量才而用

二、批評(píng)新生代，巧妙說(shuō)服

三、新生代員工情緒管理六大技巧

第九部分：留住新生代

一、留住新生代的四個(gè)思路

二、留住新生代的重要因素

三、用領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)馭新生代

四、如何對(duì)新生代進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

五、如何防范新生代離職

六、減少新生代離職的十大策略

第十部分：打造新生代金牌組織

一、組織面對(duì)新生代的銅牌難題

二、六大策略解決打造新生代金牌組織

前期對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解和診斷調(diào)研，提出符合企業(yè)需求的個(gè)性化定制課程。