培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)型企業(yè)

課程收益:

讓企業(yè)的計(jì)劃有能力應(yīng)變，給企業(yè)新的一種計(jì)劃理解與運(yùn)行

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

一、變化了不要讓我們措手不及
1、人為的八大因素不斷的破壞生產(chǎn)計(jì)劃
小結(jié)：人在制造問題、人在制造損失、人在破壞計(jì)劃、人在麻術(shù)不仁
2、解決“人”問題的必要途經(jīng)
〈1〉建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
〈2〉從簡單的方法入手，逐步養(yǎng)成好習(xí)慣
二、建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后計(jì)劃管理體系
制訂生產(chǎn)計(jì)劃、重在識別產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的變化，把可能的變化因素上一根 繩索（應(yīng)變式計(jì)劃），只要抓住這根“繩索”，執(zhí)行計(jì)劃則不失主動。
1、計(jì)劃前必須把好確認(rèn)關(guān)
確認(rèn)過程有文件、形成計(jì)劃有權(quán)威
2、產(chǎn)中過程是計(jì)劃關(guān)注的要點(diǎn)
〈1〉過程是關(guān)鍵，接口是難點(diǎn)
〈2〉采用六大單表全面控制生產(chǎn)過程
〈3〉跟蹤處置執(zhí)行過程中的各類問題
3、產(chǎn)后進(jìn)行管理評審
三、方法圖
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理過程圖
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理循環(huán)思想模式圖