課程背景：
這世上唯一不變的只有變。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)的經營思維早已轉變，很多企業(yè)早已利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了跨界經營，如通訊業(yè)、零售業(yè)、地產業(yè)、金融業(yè)等等，但也有不少企業(yè)無法入手，本節(jié)課通過互聯(lián)網(wǎng)估值模型、互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大量互聯(lián)網(wǎng)經營案例，通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握最新互聯(lián)網(wǎng)知識、理解互聯(lián)網(wǎng)的核心理念，理解資本市場的互聯(lián)網(wǎng)估值模型。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：期待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)中高管、渴望發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高管、希望對新經濟有全面了解的學員

課程收益：
● 刷新對新經濟的認知。通過最新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等案例的演繹，讓學員用最短的時間，了解時代商業(yè)變化的案例。
● 互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新。通過剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展的管理模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè)獲得管理創(chuàng)新的思路和方法。
● 商業(yè)發(fā)展底層規(guī)律。通過高度濃縮和概括，總結互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新經濟發(fā)展趨勢的規(guī)律，幫助企業(yè)更好從5年到10年的維度去思考企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

課程特色：
● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡新模式和規(guī)律及趨勢
● 通過大量行業(yè)案例，促進掌握互聯(lián)網(wǎng)思維核心，掌握關鍵運作要點

課程大綱
第一講：資本市場篇：20家公司市值（估值）與商業(yè)模型對比
一、掙錢的公司為什么不值錢？
1. 聯(lián)想的市值變化與商業(yè)模式分析
2. 海爾的市值變化與商業(yè)模式分析
3. 金山的市值變化與商業(yè)模式分析
4. 格力的市值變化與商業(yè)模式分析
5. 其他傳統(tǒng)公司的市值變化與商業(yè)模式分析
二、“虧錢”的公司為什么這么值錢？
1. 阿里巴巴市值變化與商業(yè)模式分析
2. 騰訊市值變化與商業(yè)模式分析
3. 京東市值變化與商業(yè)模式分析
4. 拼多多市值變化與商業(yè)模式分析
5. 美團市值變化與商業(yè)模式分析
6. 今日頭條市值變化與商業(yè)模式分析
7. 滴滴市值變化與商業(yè)模式分析
8. 其他互聯(lián)網(wǎng)新公司市值變化與商業(yè)模式分析

第二講：現(xiàn)象篇：我們面對一個不確定的時代
一、人工智能：讓機器替代人類重復運動的創(chuàng)新
1. IBM深藍干掉國際象棋高手
2. 谷歌阿法狗干掉樊麾
3. 谷歌阿法狗干掉李世石
4. 谷歌阿法狗干掉：了5位中國國籍冠軍
5. 阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時代到來
6. 天貓無人店
7. 臉部識別功能
8. 科大訊飛
9. IBM醫(yī)療機器人
10. 特斯拉無人工廠
11. 黑石律師軟件
12. IBM計算機財報
二、大數(shù)據(jù)：讓一切行為可見可預測的創(chuàng)新
案例：阿里旅行
案例：亞馬遜
1. 相關性思維替代因果思維
案例：nest
案例：Facebook估值
三、分享經濟：讓閑散資源高效運轉的創(chuàng)新
1. 基于所有權的交換經濟
2. 基于關系的共享經濟
案例：滴滴
案例：wework
案例：uber
案例：Airbnb
四、社群經濟：互聯(lián)網(wǎng)讓人類回歸群體屬性的創(chuàng)新
案例：小米的社群經濟
案例：羅輯思維的社群經濟
五、新零售：大數(shù)據(jù)與O2O的新融合
1. 雷軍的新零售
2. 馬云的新零售
3. 京東的新零售
六、知識付費：把時間無限次出售的創(chuàng)新
案例：邏輯思維
案例：吳曉波
案例：樊登讀書會
案例：湖畔大學
案例：混沌研習社
1. 時間戰(zhàn)場的邏輯

第三講：思考篇：成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因
一、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位：細分領域第一
1. 我們處在信息爆炸時代
1）各種電視臺、書籍等
2）19歲的美國妹子直播字典擋子彈案例
2. 人類心智模型只記得第一
1）人類的心智最多同時記住7件事情
案例：牙膏品牌、電視品牌、飲料品牌
結論：占領心智，要成為第一。
2）第一名是第二2倍、第三名的4倍市場占有份額。
案例：世界上銷量第二的書籍是？
案例：世界上第二高的山峰是？
案例：第二個登上月球的人是誰？
3）中國電商前5是誰？
3. 如何做到第一
1）創(chuàng)造新品類
案例：蘋果手機、IPOD、IPAD、
案例：羅輯思維、得到
2）宣傳新品類
案例：哥倫布與阿美利哥
案例：IBM與蘭德公司
3）細分領域第一
4）橫渡太平洋的阿米莉亞
4. 阿米莉亞戰(zhàn)略實踐
1）地理空位
案例：移動獵豹出海崛起
2）尺寸空位
案例：甲殼蟲稱霸世界
3）低價空位
案例：小米價格優(yōu)勢C位出道
4）高價空位
案例：法國都彭雄霸高端市場
5）成功案例展示
案例：百度、淘寶、微信、京東
6）騰訊成功轉型案例
從全面出擊到只留半條命戰(zhàn)略
案例：搜狗投資
案例：京東投資
案例：美團的投資
7）雷軍的成與敗
a多元化的失敗：十多年的金山只有30億美金市值
b定位聚焦的成功：4年450億美金估值的小米
二、互聯(lián)網(wǎng)營銷思維：口碑為王
1. 工業(yè)時代的廣告總結
案例：恒源祥
案例：腦白金
2. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的廣告特征
案例：伏牛堂
案例：雕爺牛腩
案例：黃太吉
案例：牛燉
案例：叫個鴨子
案例：褚橙
案例：陳歐
案例：roseonly
視頻：洗手吃飯
視頻：重慶回來
案例：uber中國營銷
3. 品牌故事
1）神秘Party的體驗
神州vsuber經典案例
4. 營銷核心的分析
1. 價值鏈條的變化
案例：比基尼美女站街掃碼
視頻：狂吸4億的app案例
2. 營銷理念的4級變化
案例：參與感營銷
3. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心本質
三、互聯(lián)網(wǎng)效率思維：唯快不破
1. 阿里巴巴中供鐵軍的效率
1）個人效率
2）組織效率
3）資產效率
4）創(chuàng)新效率
四、互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)新思維：特種兵與分布式結構
1. uber組織創(chuàng)新案例
1）一鍵呼叫CEO
2）一鍵呼叫一個億
3）一鍵呼叫一克拉
4）一鍵呼叫復仇者聯(lián)盟
5）一鍵呼叫直升飛機
6）一鍵呼叫搖櫓船
2. uber的支撐體系
1）傳統(tǒng)的金字塔組織結構
2）創(chuàng)新組織的特種兵小分隊 大后臺結構
案例：蘋果的精英小團隊
案例：微信的精英小團第
案例：微信支付的精英小團隊
案例：whatsapp的精英小團隊
3）機構的困境
4）群體復雜性增長
5）科思天花板

第四講：規(guī)律篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層規(guī)律
一、互聯(lián)網(wǎng)六大基本規(guī)律
1. 信息對稱
2. 網(wǎng)絡效應
3. 邊際成本
4. 長尾理論
5. 免費
6. 冪律定律
二、科技與經濟發(fā)展趨勢
1. 新技術 原有產業(yè)=新產業(yè)
2. 第一次工業(yè)革命案例
3. 第二次工業(yè)革命案例
4. 第三次工業(yè)革命案例
5. 摩爾定律
6. 安迪比爾定律
三、資本市場估值模型的底層邏輯
1. 諾基亞案例
2. 雅虎案例
3. 雙曲線模型
4. BAT估值模型
5. 海爾聯(lián)想京東估值模型
6. 從BAT到TMD的迭代