本次課程聚焦于從個人走向團隊的關(guān)鍵要素、學(xué)習(xí)和運用打造高績效團隊的模型。 課程運用在領(lǐng)導(dǎo)力和團隊發(fā)展采用的最廣泛和最有效的認知工具“PDP測試”，以及團隊心理學(xué)的基本原理幫助管理人員

探索自我優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)激勵點和覺察壓力狀態(tài)
清晰自我認知和深入了解團隊成員風(fēng)格
團隊成員的融合和協(xié)同的關(guān)鍵點
如何和不同個性的人員溝通和發(fā)揮有效影響力

團隊生命周期和關(guān)鍵點的挑戰(zhàn)
團隊目標(biāo)制定：常識并不普通
團隊信任如何建立
團隊激勵的來源和本質(zhì)

高績效團隊安全堡壘：從關(guān)愛到挑戰(zhàn)探索自我優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)激勵點和覺察壓力狀態(tài)
清晰自我認知和深入了解團隊成員風(fēng)格
團隊成員的融合和協(xié)同的關(guān)鍵點
如何和不同個性的人員溝通和發(fā)揮有效影響力

團隊生命周期和關(guān)鍵點的挑戰(zhàn)
團隊目標(biāo)制定：常識并不普通
團隊信任如何建立
團隊激勵的來源和本質(zhì)
高績效團隊安全堡壘：從關(guān)愛到挑戰(zhàn)

1、上午：個人和團隊成長的挑戰(zhàn)

2、上午：個人：PDP解讀分析

自然本我：你的優(yōu)勢和激勵點
工作中的我： 你在工作中的行為改變、壓力和滿意度
不同類型的優(yōu)勢和短板

3、下午：高效溝通和影響

其實你不懂我的心：個性沖突和影響
如何與不同個性的人溝通并有效激勵
溝通中的關(guān)鍵行為、思維和練習(xí)

第二天

1、上午：打造高績效團隊

團隊的生命周期和挑戰(zhàn)點
高績效團隊之：目標(biāo)設(shè)定
高績效團隊之：信任的本質(zhì)、建立理智信任的方法、授權(quán)難在哪里？

2、下午：打造高績效團隊

高績效團隊之：激勵的根源
多樣化和多元化的激勵設(shè)計
高績效團隊之：從關(guān)愛到挑戰(zhàn)，建立團隊的安全堡壘
反思：改變和行動從哪里開始