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陸堯
  • 陸堯產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維培訓(xùn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

主講老師:陸堯
發(fā)布時(shí)間:2024-09-09 17:02:38
課程領(lǐng)域:通用管理 創(chuàng)新思維
課程詳情:

【課程背景】

以用戶為中心,企業(yè)的一切成功均源于對(duì)市場(chǎng)及用戶真實(shí)需求的洞察,并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場(chǎng)和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么,是不是就說(shuō)明用戶需求調(diào)研沒(méi)有用?那只能說(shuō)明你并沒(méi)有掌握挖掘用戶真實(shí)需求的方法。

僅通過(guò)常規(guī)的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品的拆解來(lái)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,結(jié)果就是市場(chǎng)上到處都是“殺敵一千,自損八百”的價(jià)格戰(zhàn)。

如何做好真正的市場(chǎng)及客戶需求調(diào)研,挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如何通過(guò)真實(shí)的用戶需求和精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像支持企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新?通過(guò)本課程,陸堯老師將把十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的洞察市場(chǎng)及客戶需求的實(shí)戰(zhàn)型工具和方法傳授與你。

【課程收益】

掌握洞察市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)性需求的工具與方法,降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。

深刻理解到底什么是客戶的真實(shí)需求,掌握如何有效挖掘用戶需求,分析市場(chǎng)可行性,打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。

獲得一份精準(zhǔn)的,具有落地性的用戶畫(huà)像

掌握如何多種創(chuàng)新工具,并結(jié)合精準(zhǔn)用戶畫(huà)像制作產(chǎn)品原型,從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

掌握創(chuàng)新的流程與方法,為營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。

【課程特色】干貨滿滿,系統(tǒng)性學(xué)習(xí);戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,大量實(shí)操工具

【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】


一、如何識(shí)別具有市場(chǎng)潛力的新機(jī)會(huì)? 

1、識(shí)別機(jī)會(huì),降低不確定性機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)

不確定性分析

2、“折騰”- 機(jī)會(huì)的來(lái)源

VIDE模型

工具:四個(gè)不

4、“選秀”- 機(jī)會(huì)評(píng)估

利用有限的資源篩選合適的機(jī)會(huì)

二、如何定義獨(dú)屬于你的細(xì)分領(lǐng)域并形成準(zhǔn)確的用戶畫(huà)像?

1、定義細(xì)分市場(chǎng)

細(xì)分市場(chǎng)畫(huà)布

競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析

行業(yè)生命周期分析

2、繪制用戶畫(huà)像

明確用戶需求,識(shí)別核心痛點(diǎn)

問(wèn)題陳述與觀點(diǎn)陳述

發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向規(guī)劃

MVS

三、如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品原型?

1、創(chuàng)意的誕生與驗(yàn)證

產(chǎn)品創(chuàng)新原則

有效頭腦風(fēng)暴

創(chuàng)新思維風(fēng)格

形態(tài)分析

TRIZ與SCAMPER

原型調(diào)研 

2、理解原型

產(chǎn)品原型與MVP的區(qū)別

Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型

3、制作原型

紙質(zhì)原型

原型畫(huà)布

四、如何利用原型驗(yàn)證產(chǎn)品可行性?

1、獲得有效的用戶反饋

2、 部署原型現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

3、MVP設(shè)計(jì)與試水

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來(lái)越難,小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個(gè)企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品,從而領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)者,您在推動(dòng)創(chuàng)新和推動(dòng)組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事,和很多人一樣,您可能已經(jīng)遭遇了與之而來(lái)的各種挑戰(zhàn):我們客戶的需求到底是什么?痛點(diǎn)到底在哪里?讓客戶滿意越來(lái)越難
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