?  課程背景

?   在全球化快速發(fā)展的今天，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想獲得高績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的管理者有著非常關(guān)鍵的作用。在了解了管理者的角色、定位后，如何基于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，需要團(tuán)隊(duì)管理者與上、下、左、右部門進(jìn)行良性互動(dòng)并獲得必要的資源，這就需要團(tuán)隊(duì)管理者具備向上管理、平行管理及向下管理的能力，同時(shí)在工作實(shí)踐中不斷地予以修煉、提升，本課程基于此三項(xiàng)能力，系統(tǒng)全面地幫助團(tuán)隊(duì)管理者掌握其中的方法與技巧，成為一名高效能管理者。

?  課程收益

ü  掌握向上管理的方法與技巧（工作匯報(bào)）

ü  掌握平行管理的方法與技巧（跨部門溝通）

ü  掌握向下管理的方法與技巧（績(jī)效反饋與授權(quán)）

?  適合對(duì)象

企業(yè)組織中各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、新任團(tuán)隊(duì)管理者

?  授課形式：理論講解 案例分析 現(xiàn)場(chǎng)演練 問(wèn)題答疑

?  課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程

?  課程大綱

ü  第一部分  向上管理：如何高效進(jìn)行工作匯報(bào)

2  測(cè)評(píng)：你的向上管理能力有多強(qiáng)

2  向上管理管理什么、向上管理的原則

2  如何了解不同類型的上司

2  如何高效進(jìn)行工作匯報(bào)（運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維）

s   理清匯報(bào)思路

-        明確匯報(bào)工作目的

-        掌握匯報(bào)工作流程

s   明確匯報(bào)類型

-        口頭匯報(bào)的核心要點(diǎn)職業(yè)發(fā)

-        書面匯報(bào)的核心要點(diǎn)

s   掌握匯報(bào)方式

-        匯報(bào)方式的選擇依據(jù)

-        匯報(bào)原則及技巧把握

ü  第二部分  平行管理：同級(jí)跨部門間有效溝通

2  與同級(jí)跨部門間溝通的方法與技巧

s   情景體驗(yàn)：一次成功的跨部門溝通經(jīng)歷

s   跨部門溝通的五大理念和五大態(tài)度

s   互動(dòng)分享：跨部門溝通困難的原因分析

s   跨部門溝通常見(jiàn)的錯(cuò)誤理念

s   同理心溝通的三字訣

s   案例討論：為什么對(duì)方總是不能夠很好地配合

2  有效應(yīng)對(duì)同級(jí)跨部門間溝通的難點(diǎn)技巧

s   跨部門溝通的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

s   案例互動(dòng)：同級(jí)部門溝通為什么有難度

s   正視跨部門溝通中的沖突

s   跨部門沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響及避免方式

s   跨部門沖突處理的方法與流程

s   情景體驗(yàn)：跨部門溝通的沖突處理

s   案例分享：如何召開(kāi)一次成功的跨部門溝通工作會(huì)議

ü  第三部分  向下管理：績(jī)效反饋與授權(quán) 

2  開(kāi)展績(jī)效結(jié)果溝通與面談的十項(xiàng)技巧

2  怎樣順利推進(jìn)績(jī)效溝通與面談工作
- 開(kāi)展工作輔導(dǎo)
- 明確公司資源
- 績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化
- 例會(huì)分享機(jī)制
- 階段工作總結(jié)

2  實(shí)例分析：如何有效制作一份績(jī)效考核結(jié)果面談表

2  管理授權(quán)的四個(gè)階段

2  有效授權(quán)的步驟與流程

2  有效激勵(lì)員工的五項(xiàng)法則

ü  第四部分  打造高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟

- 溝通：讓溝通無(wú)處不在

- 激勵(lì)：讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生

- 關(guān)懷：讓關(guān)懷深入人心

- 發(fā)展：讓發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)

- 和諧：讓勞資關(guān)系和諧

?  課程總結(jié)與互動(dòng)交流