Manager高級研修班

主講老師：盧政煒

課程詳情：

企業空降經理人80定律——

對內
對外

80%是高薪聘請
80%時間進行市場調研

80%會水土不服

80%不會做團隊文化
80%時間用于團隊了解

80%不會做企業文化

80%執行機制不合
80%時間與老板磨合

80%執行文化不合

80%被老團隊排擠
80%時間進行客戶拜訪

80%與老板價值觀不合

80%會與公司矛盾重重
80%時間用于產品了解

80%會很快離開

80%會給企業帶來一定的傷害......
80%時間用于現公司文化背景了解......

企業發展必須引進新鮮血液、經理人發展必須創造更成功的網點，眾多的80%現象使企業老板、經理人都很頭疼，成為舌尖上的抉擇！更讓雙方勞命傷財！造就很多企業不敢外招或空降高管，經理人們也怕換新的環境。

【培訓對象】

老板（信得過、有潛力、自家人）、經理人（組織管理者）

【課題大綱】
一、現代Manager必備能力

v 如何解決員工麻木心態

v 如何控制員工郁悶心情

v 如何消除員工抵制心墻

v 如何教會員工快樂工作

v 如何學會與老板快樂溝通

v 如何學會與上、下屬快樂溝通

v 如何制定企業快樂戰略

v 如何制定企業快樂文化

v 如何制定企業快樂培訓

v 如何制定企業快樂績效

二、團隊文化建設與企業沉淀文化的無縫嫁接

v 企業為什么需要團隊文化

v 什么是團隊文化建設與企業沉淀文化的鴻溝

v 在多文化中求“和諧”的基本法

三、能力轉化實操的工具包

經理人必備緯度

序號
要點
內容提要

1
企業經營戰略管理
1、如何制定企業文化

2、如何提取企業核心價值觀

3、如何制定戰略目標

2現代管理與領導心理學
   從管理心理學出發，探討領導與管理心里規律，研究組織行為的內、外在環境、動因、趨勢

3西方經濟學與經營創新
   研究西方經濟理論，從經濟學角度探討現代企業經營創新理念、方法，為企業尋求新的發展方向奠定基礎

4現代組織管理與領導藝術
   從現代營銷理念出發，對傳播資源合理配置，用多樣化的傳播營銷手段，使企業與市場進行有效溝通，實現企業營銷“立體傳播”和“整合傳播”

5情商及價值觀領導　
   從人性剖析個人情商在管理中的重要性及情商如何幫助個人價值觀得到體現

6機制建設與危機變革　
1、建立機制的原因分析

2、建立機制的真正目的

3、建立機制的成本分析

4、如何建立機制內容

7提升境界的3大方法
1、對人性深度研究與學習

2、對市場深度了解與學習

3、對社會深度的體驗與學習

8企業團隊文化的制定法則
1、如何挖掘出團隊真正的需求

2、如何做出團隊需求的流程

3、如何讓團隊高度融洽與快樂

4、如何建立企業團隊共同的價值觀

5、如何導入良性的團隊競爭機制
經理人核心能力訓練
1掌握職場的3大原理
1、如何梳理與處理職場矛盾

2、如何建立與提升職場意識

3、如何提煉與完善職場價值觀