【開課背景】

為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？

為什么有的團隊能團結一致，而我們不能？

為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？

為什么有的團隊行動一致，而我們不能？

為什么有的團隊能創造高效，我們不能？......

   執行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業、部門、組織都正在被執行力滯緩、多數都被拖入無休止的內耗黑洞。

對政界而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；

對企業而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內耗嚴重、腐敗小成；

對團隊而言，執行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結派......讓企業找不到失敗的原因，將企業無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業錐心之痛?。?/p>

【課程對象】

  總裁、副總裁、總經理、副總經理、各專業層級部門經理

【課題大綱】
一、什么阻礙了執行力

1、團隊文化力不夠

2、價值觀重疊面積過窄

3、執行團隊“強、弱”差距懸殊

4、執行力文化氛圍不厚重

5、“做工作”與“執行力”的區別

6、QDQ（圈點圈）管理執行力的真正含義

l 管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統打造圈

1、人的基本追求與價值觀

2、企業的基本追求與價值觀

3、客戶的基本追求與價值觀

4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線

5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現

6、如何啟動“團隊自我驅動力”

7、執行力的價值度提煉

三、管理力系統打造圈

1、管理4痛分析

v 驅力之痛

v 協調之痛

v 效率之痛

v 持續之痛

2、執行流程習慣

v 執行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任

v 執行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值

v 執行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

3、QDQ執行六大模塊

    第一模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果）

v 結果倒推法則

v 結果可考核、有時間、有價值

v 結果思維模式：內、外向模式

v 結果管理工具：日、周、月計劃表

    第二模塊：責任管理

? 逆向管理（現狀：責任向上）

? 明確責任

? 選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄）

? 責任承若（書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化）

? 責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監控）

第三模塊：措施管理

v 緊扣結果

v 自上而下

v 后備方案

v 關鍵節點

    第四模塊：檢查管理

v 戰略目標------實際業績

v 對事不對人

v 事實與數據

v 糾偏與改進

    第五模塊：激勵管理

? 為什么要激勵

? 企業三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人

? 職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理

v 什么叫績效

v 績效的目的改變：執行、區分、改進、回報、文化

v 改進管理：個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改變