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馬輝
  • 馬輝實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師,長春一汽工業(yè)工程講師,上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 領(lǐng)導(dǎo)力 班組長管理 壓力管理 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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有效溝通與協(xié)作

主講老師:馬輝
發(fā)布時間:2021-10-31 17:08:43
課程詳情:

課程大綱

有效溝通與協(xié)作

一、培訓(xùn)目的:

溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件!一個人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會,也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。

未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。本課程**對分析管理溝通的主要障礙及突破障礙的各種技巧,如與上司、部下的溝通技巧、不同性格人的溝通技巧、會議溝通、面談?wù)勁屑记傻染C合分析、演練,使管理者在工作中游刃有余。

二、對象:公司的三類人員--領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、工程師等

三、培訓(xùn)內(nèi)容:見附件

四、培訓(xùn)形式:小組討論、模擬演練、角色扮演、案例講解、提問互動授課

五、時間安排,2天,14學(xué)時

上午:9:00-12:00

午休:12:00-13:00

下午:13:00-17:00

間休:上午2次,下午2次;每次10分鐘

六、培訓(xùn)人數(shù):為保證培訓(xùn)效果,控制在25人以內(nèi)





時間內(nèi)容方法目的

**天



**部分:溝通的過程與分析

1、 溝通的過程模型

n 溝通的定義

n 溝通的模型

n 有效溝通的四個步驟

2、 哈約里窗口分析

3、 人際溝通媒介

4、 體態(tài)語言

n 各類體態(tài)語言

n 單雙向溝通

第二部分:溝通的內(nèi)容和障礙

1. 溝通的障礙

n 有多少障礙

n 溝通的禁忌

2. 溝通的內(nèi)容障礙

3. 傳遞接受障礙

4. 溝通無效分析

第三部分:溝通的方式和方法

1. 溝通的原則和方式

2. 有效傾聽的建議

n 聆聽的6大原則

n 聆聽的4大步驟

n 主動傾聽的4種方式

n 聆聽的5個方面

n 積極聆聽的5大技巧

3. 聆聽中的誤區(qū)

4. 看-觀察

n 注意肢體語言

n 溝通中肢體語言的誤區(qū)

5.  建立同理心

n 解決沖突的秘訣

6.  有效反饋

n 如何有效發(fā)送信息5W1H法則





講授

討論

案例分析

角色扮演

演講





l 使學(xué)員了解溝通的基本概念

l 掌握基本溝通的模式

l 學(xué)會識別和使用體態(tài)語言

l 知曉溝通中的障礙

l 學(xué)會溝通無效的分析n 有效提問技巧

n 有效肢體語言

7.  溝通中的五種態(tài)度

8.  溝通中的注意事項(xiàng)

9.  贏得合作的溝通技巧

講授

討論

案例分析

角色扮演

演講


l 基本掌握溝通的原則和方式

l 靈活運(yùn)用傾聽的技術(shù)

第二天

第四部分:工作溝通實(shí)務(wù)

1. 如何與上級部門溝通

n 溝通不暢的原因分析

n 上級如何促進(jìn)下級溝通氛圍

n 上級主管應(yīng)遵循的法則

n 下級對上級的表達(dá)技巧

n 與上司溝通的15個建議

2. 如何與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通

3. 如何與下屬溝通

n 上級如何創(chuàng)造良好的溝通情境

n 上級對下級的表達(dá)技巧

n 下達(dá)指令和命令的要訣

n 上級與下級意見不一致怎么辦

4. 如何進(jìn)行與跨部門溝通

n 如何創(chuàng)造良好的溝通情境

n 平行部門溝通技巧

5. 工作溝通的7個步驟

6. 工作溝通7個步驟的要訣

7. 有效溝通的關(guān)鍵

8. 高效溝通的基本技巧

第五部分:人際風(fēng)格與溝通

1. 人際風(fēng)格的分類

2. 與四類人的溝通技巧

3. 學(xué)會借力

4. 學(xué)會拒絕

5. 如何說服他人

6. 友情忠告






講授

討論

案例分析

角色扮演

演講





l 學(xué)會觀察溝通

l 了解解決沖突的一般方法

l 掌握如何與上司溝通

l 掌握如何與同事溝通

l 掌握如何與下級溝通

l 掌握跨部門溝通技巧

l 學(xué)會有效溝通的基本技巧

l 了解不同人際風(fēng)格

l 學(xué)會與不同人際溝通技巧

 


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