一、 薪酬激勵(lì)原理

1、企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

2、激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用

3、全面報(bào)酬體系模型

4、寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理

二、 薪酬設(shè)計(jì)流程

1、薪酬設(shè)計(jì)流程

2、如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

☆ 案例分析：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

1、職位價(jià)值評(píng)估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

2、目前流行的職位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹

3、量身定做：如何設(shè)計(jì)客戶公司的職位評(píng)估模型

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)

4、職位價(jià)值評(píng)估流程設(shè)計(jì)

5、職位價(jià)值評(píng)估模板工具表設(shè)計(jì)

☆ 工具模板學(xué)習(xí)：職位價(jià)值評(píng)估系列工具表

6、根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)

☆ 案例分析：某民營(yíng)企業(yè)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

7、職級(jí)圖在新員工招聘、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計(jì)

1、如何選擇企業(yè)薪酬策略

2、企業(yè)薪酬策略分析

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查與調(diào)查報(bào)告的有效應(yīng)用

☆ 案例分析：某公司市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告樣例

4、薪酬水平設(shè)計(jì)

n 薪酬水平設(shè)計(jì)的概念介紹

n 薪酬策略在薪酬水平設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

n 薪酬水平設(shè)計(jì)方法

☆ 案例分析：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例（薪酬咨詢項(xiàng)目完整案例展示、提供薪酬水平設(shè)計(jì)的完整模板工具）

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)

2、薪酬結(jié)構(gòu)彈性策略

3、五種常見的薪酬模式及其結(jié)構(gòu)

六、定薪與調(diào)薪

1、新員工定薪

2、員工調(diào)薪

n 調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

n 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪流程的制定

n 職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報(bào)復(fù)

3、如何分配年度效益獎(jiǎng)金——獎(jiǎng)金分配矩陣解決傳統(tǒng)獎(jiǎng)金分配難題

七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制

1、薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計(jì)后的全員過渡操作方式

n 如何設(shè)計(jì)勝任度評(píng)估模型

n 兩種薪酬導(dǎo)入模式

☆ 案例分析：薪酬導(dǎo)入模式

2、企業(yè)薪酬管理的幾個(gè)核心指標(biāo)

3、企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制

n 如何根據(jù)企業(yè)薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬總額預(yù)算

n 動(dòng)態(tài)控制薪酬總額的核心方法

☆ 案例分析：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制