【課程特色】
   工具型：本課提供企業(yè)人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結(jié)果，給示范等，簡(jiǎn)單實(shí)效，拿來(lái)就用；
   訓(xùn)練式：本課現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十大訓(xùn)練，人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練，新員工培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練、部門(mén)職能。崗位職責(zé)、績(jī)效考核。薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練等，學(xué)了就會(huì)。
   思想性：本課把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論，用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái)，所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽(tīng)就懂；
   實(shí)戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢(xún)專(zhuān)家，他長(zhǎng)年深入企業(yè)，具有10年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理問(wèn)題都可以帶到課堂來(lái)，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通  

【核心內(nèi)容】

一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 
   二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 
   三、招聘：文化認(rèn)同的開(kāi)始  
   工具與訓(xùn)練:   /人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練/員工面試模擬訓(xùn)練/人力資源招聘底線/員            工招聘標(biāo)準(zhǔn)模板/招聘約請(qǐng)?jiān)捫g(shù)/初試流程/高管面試話術(shù)/競(jìng)聘流程…

   四、錄用：建立契約精神 
   五、培養(yǎng)：把員工成長(zhǎng)放在首位 
   六、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑 
   工具與訓(xùn)練：  /員工入職儀式/新員工培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練/新員工成長(zhǎng)路線圖/入職    一周清單/組織架構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練/部門(mén)職能設(shè)計(jì)訓(xùn)練/崗位職責(zé)設(shè)計(jì)訓(xùn)練/…

   七、薪酬管理：?jiǎn)T工與公司共生共贏 
   八、績(jī)效管理：幫助員工提高能力 
   九、員工成長(zhǎng)—強(qiáng)大的員工，成就強(qiáng)大的公司 
   十、人才工業(yè)化：解決“能人問(wèn)題”的好方法 
   工具與訓(xùn)練：   /績(jī)效指標(biāo)提煉訓(xùn)練/薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練/績(jī)效考核訓(xùn)練/組織架構(gòu)    模板/績(jī)效考核模板/薪酬設(shè)計(jì)模板/員工星級(jí)制度/個(gè)人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機(jī)制/人才工業(yè)化模板…

   企業(yè)在人才突破上有三個(gè)境界，第一是想留人的公司，第二是能夠吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中國(guó)企業(yè)要從第一步開(kāi)始，最后要成為不依賴(lài)于任何能人，人人皆可為圣賢的公司，這就需要總裁做戰(zhàn)略人力資源！