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穆衛(wèi)鋒
  • 穆衛(wèi)鋒管理學(xué)副教授,現(xiàn)任浙江大學(xué)深圳研究院產(chǎn)學(xué)研負(fù)責(zé)人
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 創(chuàng)新思維 績效管理 職業(yè)規(guī)劃 公文寫作
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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激勵員工潛能-成果導(dǎo)向式績效管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)
績效管理
分享主題:組織能力打造和績效變革,成果導(dǎo)向式教練輔導(dǎo)分享大綱(過程中分享大量頭部企業(yè)成功實戰(zhàn)案例)第一階段:尋找現(xiàn)代企業(yè)績效管理的優(yōu)勢管理方式1、組織不健康和效能低下常見癥狀和核心問題2、組織績效改革的趨勢和卓越組織的特點3、組織績效方法介紹和成功企業(yè)績效戰(zhàn)略成功案例的解析(華為,富士康等企業(yè)案例分析) 第二階段:4、如何設(shè)計基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績增長的績效管理體系(含案例)5、常見績效管理
科技創(chuàng)新服務(wù)能力提升和成果轉(zhuǎn)化理論與案例實戰(zhàn)
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在當(dāng)今信息化的時代背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)和個人必須面臨的重要課題。隨著科技的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn),對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運營模式帶來了極大沖擊。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)和個人需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個清晰的認(rèn)識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過應(yīng)用新興技術(shù)和先進(jìn)理念,改變企業(yè)運營、管理和業(yè)務(wù)模式,提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的運營效率
公文寫作與工作總結(jié)、項目報告提煉技巧
公文寫作
公文寫作的要求重點:1.領(lǐng)會意圖,明確目的。   根據(jù)是什么;解決什么問題;達(dá)到什么目的。2.把握內(nèi)容,確定對象。   解決的重點問題;受文的對象、范圍;方法、步驟、措施。3.收集材料,構(gòu)思結(jié)構(gòu)。   政策依據(jù);材料選擇;草擬提綱;征求意見。4.奮筆疾書,文不厭改。   對文件的內(nèi)容和標(biāo)點符號認(rèn)真校對、修改。工作的總結(jié)
創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)第一課
創(chuàng)新思維
專家的知識框架在解決問題時既是一種優(yōu)勢,也可能會制造聯(lián)想壁壘,阻礙我們探索新的方向。當(dāng)我們看到一樣事物時,我們會激活大腦的聯(lián)想鏈條,一環(huán)套一環(huán)的激活我們的聯(lián)想。這些思維鏈條通常會集中在和我們自身經(jīng)驗關(guān)聯(lián)最密切的領(lǐng)域,讓我們快速形成判斷和結(jié)論,找到解決問題的行動方案。然而,這種“走捷徑”的聯(lián)想壁壘會阻礙參照自己熟悉的經(jīng)驗,阻礙我們探索新的可能。創(chuàng)新思維的路徑創(chuàng)新的人力資源開放的創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)
從氣質(zhì)學(xué)說到人員測評解讀干部提拔與溝通
職業(yè)素養(yǎng)
(一)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突作為組織中的一員,支持組織的目標(biāo)是每個組織成員的角色義務(wù)。一個有責(zé)任為員工安排工作進(jìn)度表的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該以使公司受益的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)創(chuàng)建進(jìn)度表,例如,保證該工作團(tuán)隊有必需的人員結(jié)構(gòu),在必要的情況下有正確的員工數(shù)量。領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過鼓勵或限制建設(shè)性的參與來影響人們所采用的政治行為。當(dāng)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相沖突時,對員工進(jìn)行授權(quán)的組織能提供更多的方式建設(shè)性地使用權(quán)力。相比而言,如果組

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