企業(yè)中高層領導，企業(yè)總裁，市場部總監(jiān)
通過培訓幫助企業(yè)中高層領導解決工作中所遇到的困境幫助企業(yè)在短時間內得到倍增的效果
課程結業(yè)證書
領導力提升簡約大綱
領袖的風采
如果你發(fā)現團隊的士氣不夠高，業(yè)績不理想，執(zhí)行力不夠強，員工的抱怨和牢騷不斷，
常有遺憾的離職和隱性離職發(fā)生……
我們僅僅把原因歸根于員工的心態(tài)不好，只會讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。
作為一個領導者，首先要敢于承擔責任。
尤其是公司的中層經理或者一線主管，更應該為此負責任。
提升管理者的職業(yè)素質與能力，就是提升企業(yè)的核心競爭力。
員工“加入的是公司，離開的是上司”
事實上，你也一直在努力管理與激勵員工。只是，團隊在不同階段，應采用不同的激勵方式。
對于不同的人，使用同一種方式，更不一定行得通。我們不能期望一把鑰匙開所有的鎖。
那么，如果一種方式沒有效果，為什么不試試其他的方法呢？
如果你以前使用的方法有用，誰知道什么時候會過保質期呢？
管理者必須不斷地改變，才能引領團隊的改變，員工的改變。
該是我們提升領導力與管理能力的時候了。
沒有人是天生的管理與激勵高手，只要善于學習和改進，你就是。
本課程從無數人的實踐中進行總結和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能幫助你，讓你的管理更輕松。
用最短的時間，最新的思維，解決最重要的問題；
用最少的投資，最新的方法，收獲最豐富的體驗；
挖掘內在原動力，自動自發(fā)，成為高素質的企業(yè)精英。
課程大綱：
第一模塊：團隊篇：
第一章：高效能職業(yè)化團隊
作為管理者如何認知團隊知道團隊的重要性，如何有效打造一個高績效鐵軍
什么是領袖
作為領導如何組建一個優(yōu)秀的團隊
優(yōu)秀團隊所具備的幾大特質
認知團隊中各個角色的重要性
如何利用團隊中各個角色屬性不同打造高績效的團隊
第二章：作為領袖的管理技能
利用杠桿管理有效管理員工
如何提升團隊成員的績效能力幫助團隊中的成員成長
猴子管理在實踐工作中的運用
第三章：領袖處理困難的能力和手段
不是不可能消除團隊中的消極心態(tài)
山不過來我就過去
頭腦風暴解決問題最好的方法
每天進步一點點加速員工在企業(yè)的成長過程
第四章：領袖要學會激勵員工的手段
我是一切的根源
我是我認為的我
心態(tài)管理樹立成功心態(tài)
第五章：決心決定成功樹立正確的目標
做自己想做的人學會如何有效的管理時間
六點優(yōu)先工作制讓自己能合理完成目標的績效手段
第二模塊：教練技術應用
第六章：高效執(zhí)行力的源泉
組織中執(zhí)行力的開發(fā)和運作
如何建立管理機制來加強執(zhí)行力的貫徹
執(zhí)行力的偏差如何有效修正
第七章：工作中如何有效溝通
溝通的重要性（為什么要溝通）
如何最小的減低跨部門溝通所帶來的溝通誤差
組織溝通如何避免組織內耗
溝通的五大重要點
如何做到“說到聽者想聽，聽到聽者想說”
第八章：授人以魚不如授人以漁
教練技術的運用
如何開發(fā)和運作教練技術
團隊中做為教練如何管理好自己和下屬
第九章：五項管理理念
離場測試管理思路
修路管理理念
思路決定出路管理理念
遇事則要疑，萬事皆要悟管理思路
信念管理思維理念
第三模塊：TTT講師訓商務演講能力提升
第十章：魅力口才
如何進行商務演講
演講前準備工作
如何制造課件和演講稿
選擇演講的4S法則
如何突破演講前的緊張情緒
如何運用演講的三種語言表達方式
如何做即興演講
如何面對現場提問
如何做出感染力震撼的演講
做一個善于講案例和故事的演講
演講心法和演練
組合模塊：訓練應用（除了單獨第三模塊不可整合應用）
第十一章：領袖的風采
第一關： 機會要學會把握，天助自助者
什么叫做主動精神
跨出一步的勇氣
雙面鏡子的作用
第二關： 自信是勝利的源泉，領袖更需要自信
信任不僅來自自己還需要得到別人的信任
做領袖需要學會魅力演說獲得他人信任的方法
木桶理論新解
第三關： 領袖的能力風采
如何創(chuàng)造方法改善團隊的流程
作為領袖如何讓所有人齊心，讓所有人都貫徹執(zhí)行力
正式開始：發(fā)現問題解決問題的能力
組織協調能力的開發(fā)
團隊成員思維和能力上改造的實踐方法
成功者找方法失敗者找借口
什么是承諾，承諾所要付出的代價
成功與失敗，你該如何面對
支持來自點點滴滴的付出
領袖權利和風險責任的詮釋
分享： 團隊的重要性
肢體關系的重要性
既是領袖也是被領袖者的詮釋
