戰略性人力資源的系統整合與管理
課程提綱： 

　　（一）企業可持續發展與人力資源----企業經營價值鏈 
　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產品服務（個性化人力資源產品與服務）。 
　　2.經營價值規律與經營客戶（深化關系與人才價值增值）。 
　　3.人才價值本位與人性化設計（白沙人性化案例）。 
　　4.人力資源是一項營銷工作（知識營銷），人力資源管理者是工程 銷售員（客戶經理）。 
　　5.人力資源職能部門的專業化與人力資源外包。 
　　6.人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）。 

　　（二）企業核心能力與人力資源 
　　1.戰略性人力資源管理 
　　2.人員招聘錄用與配置 
　　3.績效與報酬管理 
　　4.員工關系與溝通    
　　5.培訓開發 

　　（三）基于戰略的企業人力資源運行系統 
　　1.三大機制---競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 
　　2.六大系統 基于戰略的人力資源規劃系統、基于素質模型的潛能評價系統、基于任職資格的職業化行為評價系統、基于KPI指標的考核系統、基于業績與能力的薪酬分配系統、基于職業生涯的培訓的開發系統。 
　　3.四大支柱 機制、制度、流程、技術 
　　4.一個核心 價值評論與價值分配（考核與酬） 
　　5.高境界 文化管理