**模塊

物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算

第1章　物流成本管理概述

**節(jié) 物流與物流管理

1、關(guān)于物流

2、關(guān)于物流管理

3、關(guān)于物流系統(tǒng)

4、相關(guān)物流理論

第二節(jié) 物流成本的概念

1、概述

2、狹義的物流成本

3、廣義的物流成本

第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類

1、物流成本的構(gòu)成

2、 物流成本的分類

第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素

1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

2、物流成本管理的影響因素

第五節(jié) 物流成本管理的方法

1、物流成本管理理論要點(diǎn)

2、物流成本管理實(shí)踐活動要點(diǎn)

第2章　物流成本的分析與預(yù)測

**節(jié) 物流成本分析

1、物流成本分析的概念

2、物流成本分析的原則與方法

3、物流成本分析的內(nèi)容

4、物流成本分析的步驟

第二節(jié) 物流成本預(yù)測

1、物流成本預(yù)測的概念

2、物流成本預(yù)測的必要性

3、物流成本預(yù)測的步驟

4、物流成本預(yù)測的方法

第3章 物流成本的核算

**節(jié) 物流成本核算的特點(diǎn)與原則

1、物流成本核算的特點(diǎn)

2、物流成本核算的原則

第二節(jié) 物流成本核算的內(nèi)容與程序

1、物流成本核算的內(nèi)容

2、物流成本核算的程序

第三節(jié) 物流成本的核算方法

1、一般物流成本的核算方法

2、隱性物流成本的核算方法

案例一：外包的小天鵝

案例二：一瓶可樂的代價(jià)

案例三：無限為什么遷址大連？

案例四：如何贏得中國汽車的價(jià)格戰(zhàn)

案例五：一美元中國制造何時(shí)了

案例六：物流質(zhì)量面面觀

**天

下午

第二模塊

倉儲的基礎(chǔ)知識、倉儲成本構(gòu)成、倉儲管理、物流成本控制和優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)、物流成本核算原則方法

第4章 倉儲管理概述

**節(jié) 基本概念

1、倉儲的基本概念

2、倉儲管理概述

3、倉儲管理人員的基本要求

第二節(jié) 倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

1、中國倉儲的發(fā)展歷史

2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展

3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策

第三節(jié) 倉儲管理在物流管理中的地位

1、倉儲管理的地位

2、倉儲管理的發(fā)展趨勢

第5章 倉儲規(guī)劃和布局

**節(jié) 倉庫的形式和建筑

1、倉庫的種類

2、倉庫設(shè)施

3、倉庫的發(fā)展趨勢

第二節(jié) 倉庫的選址

1、倉庫選址的原則

2、考慮的因素

3、倉庫選址的方法

第三節(jié) 倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃

1、倉庫的平面規(guī)劃

2、倉庫的貨區(qū)布局

3、倉庫規(guī)模的確定

第6章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理

**節(jié) 倉儲組織

1、按層級劃分

2、按作業(yè)性質(zhì)劃分

3、按物資類別劃分

第二節(jié) 入庫管理

1、入庫前準(zhǔn)備

2、庫內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)

3、物資入庫驗(yàn)收

4、物資交接

5、選擇貨位

6、搬運(yùn)入庫

7、物資入庫登記

第三節(jié) 保管作業(yè)管理

1、物資存放的基本方法

2、物資堆碼

3、物資墊垛

4、物資苫蓋

5、盤點(diǎn)

6、呆廢料處理

第四節(jié) 分揀和補(bǔ)貨

1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、分揀方式的選擇

3、揀選設(shè)備的選用

4、補(bǔ)貨

第五節(jié) 出庫作業(yè)管理

1、出庫的依據(jù)

2、出庫方式

3、出口準(zhǔn)備

4、出口作業(yè)程序

5、物資出庫中問題處理

第六節(jié) 儲位管理

1、儲位管理的目標(biāo)和原則

2、儲位規(guī)劃

3、儲存要素

4、儲位管理方法

5、儲位編碼和物資編碼

6、儲位指派法

第7章 倉儲成本和庫存控制

**節(jié) 倉儲成本分析

1、倉儲成本的構(gòu)成

2、成本分析的意義

3、降低倉儲成本的措施

第二節(jié) 安全庫存

1、庫存的分類

2、庫存的功能

3、庫存的負(fù)面作用

4、減少庫存的策略

5、庫存合理化

第三節(jié) 庫存控制方法

1、庫存控制概述

2、定量訂貨法

3、定期訂貨法

4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別

5、ABC庫存管理法

6、關(guān)鍵因素分析法

7、供應(yīng)細(xì)分法

第四節(jié) 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)

1、零庫存技術(shù)

2、MRP技術(shù)

3、VMI技術(shù)

4、JMI效應(yīng)

5、庫存管理模式的比較

案例七：多少件衣服夠用

案例八：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

案例九：“蒼狼”

案例十：萬惡之源

案例十一：甲午海戰(zhàn)

案例十二：零庫存在中國

第二天

上午

第三模塊

供應(yīng)商包裝改善、運(yùn)輸物流成本管理、裝卸物流成本管理、配送成本管理

第8章 包裝成本管理

**節(jié) 包裝技術(shù)概述

1、包裝概述 

2、物流包裝的特殊性

3、物流包裝技術(shù)

第二節(jié) 物流包裝成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、物流包裝成本的計(jì)算

2、物流包裝成本的優(yōu)化

第9章 裝卸搬運(yùn)成本管理

**節(jié) 裝卸搬運(yùn)概述

1、裝卸搬運(yùn)的概念

2、裝卸搬運(yùn)活動的重要性

第二節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成

1、概述

2、裝卸搬運(yùn)的人力成本

3、裝卸搬運(yùn)的機(jī)械成本

第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、裝卸搬運(yùn)人力成本的計(jì)算

2、裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本的計(jì)算

3、裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化

第10章 運(yùn)輸成本管理

**節(jié) 運(yùn)輸與運(yùn)輸成本

1、運(yùn)輸概述

2、各類運(yùn)輸方式

3、運(yùn)輸成本的概念

第二節(jié) 運(yùn)輸成本的構(gòu)成因素

1、各類運(yùn)輸方式的成本構(gòu)成

2、影響運(yùn)輸成本的因素   

第三節(jié) 運(yùn)輸成本的優(yōu)化措施

1、運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化

2、運(yùn)輸方式合理化

3、運(yùn)輸路線優(yōu)化

4、減少運(yùn)輸事故

第11章  配送成本管理

**節(jié) 配送概述

1、配送的概念 

2、配送的作用與服務(wù)方式

3、配送的流程

第二節(jié) 配送成本的構(gòu)成

1、配送成本的主要構(gòu)成

2、配送成本分析

第三節(jié) 配送成本計(jì)算與優(yōu)化

1、配送成本的計(jì)算

2、配送成本的優(yōu)化

案例十三：在空中飛的布魯克林啤酒

案例十四：Lands‘ End 郵購公司的物流質(zhì)量管理

案例十五：蘇果的成功

案例十六：耐克物流中心

第二天

下午

第四模塊

流通加工成本、物流信息成本管理等

第12章 流通加工成本管理

**節(jié) 流通加工概述

1、流通加工的概念

2、流通加工與物流

第二節(jié) 流通加工成本的構(gòu)成

1、流通加工成本分析 

2、流通加工成本的主要構(gòu)成  

第三節(jié) 流通加工成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、流通加工成本的計(jì)算 

2、流通加工成本的優(yōu)化

第13章 物流信息成本管理

**節(jié) 物流信息概述

1、物流信息的概念

2、物流信息的作用

3、物流信息技術(shù)

第二節(jié) 物流信息成本的構(gòu)成

1、物流信息成本的來源

2、物流信息成本的主要構(gòu)成

第三節(jié) 物流信息成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、物流信息成本的計(jì)算

2、物流信息成本的優(yōu)化

第14章 其他物流成本

**節(jié) 逆向物流成本

1、逆向物流的概念

2、逆向物流成本管理

第二節(jié) 庫存持有成本

1、庫存持有成本的構(gòu)成

2、庫存持有成本的影響因素

3、庫存持有成本的計(jì)算

4、庫存持有成本的優(yōu)化

第三節(jié) 其他成本

1、采購活動帶來的成本

2、意外因素產(chǎn)生的成本

第15章  物流成本的控制

**節(jié) 物流成本控制的基礎(chǔ)知識

1、物流成本控制的含義

2、物流成本控制的原則

3、物流成本控制的基礎(chǔ)

第二節(jié) 物流成本控制方法

1、彈性預(yù)算法

2、零基預(yù)算法

3、目標(biāo)成本法

4、標(biāo)準(zhǔn)成本法

5、責(zé)任成本法

案例十七：DELL直營模式

案例十八：海爾信息化物流

案例十九：TNT

案例二十：G7

案例二十一：海底撈的熟人文化

案例二十二：麥當(dāng)勞

案例二十三：RFID在世博會