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彭浪老師
    中英文雙語授課； 

    清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士； 

    武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）； 

    南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；

    南京航空航天大學(xué)特聘專家；

    法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；

    28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、 SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng) Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽 車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等
工作經(jīng)歷
    彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才； 1986年-1988年：在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源，人員招聘、培訓(xùn)，制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年： 東風(fēng)發(fā)動機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預(yù)測生產(chǎn)變化趨勢，產(chǎn)能拉練；策劃應(yīng)急預(yù)案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃，依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預(yù)告；
在擔(dān)任倉儲經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進(jìn)的機(jī)會，提出改進(jìn)方案。同時作為倉儲經(jīng)理，招聘、培訓(xùn)、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān) 創(chuàng)建新SCM部門，組建供應(yīng)鏈采購部，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng)，員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)計(jì)劃部門，通過分析、預(yù)測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營和采購部門的構(gòu)建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理，協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 采購，大力推行6σ工具的應(yīng)用，實(shí)施降成本工程，在不到兩年的時間內(nèi)，將公司的產(chǎn)值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理，從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn)，都親力親為參與每一個過程，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產(chǎn)10萬輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理期間，運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念，采用精益生產(chǎn)的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間，以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期，公司的市場每年以倍增的級數(shù)發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
精品課程：
    采購系列： 《采購管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》、《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《倉儲與庫存管理》、《物流成本分析與管控實(shí)踐》、《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營管理》
生產(chǎn)管理系列： 《創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理》、《做最好的班組長》、《IE工業(yè)工程》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《現(xiàn)場浪費(fèi)與成本管控》、《精益生產(chǎn)管理》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》、《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》、《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列： 《領(lǐng)導(dǎo)力》、《贏在中層》、《跨部門溝通與協(xié)作》

授課特點(diǎn)：

 咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題； 互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題。

服務(wù)客戶：

    汽車行業(yè): 東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團(tuán)長春車輛廠、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、襄樊車廂有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)旅行車公司、襄陽特種車公司、十堰特種商用車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、資陽南車電力機(jī)車有限公司、上海大眾汽車有限公司
能源/礦產(chǎn)業(yè): 祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、常州柴油機(jī)有限公司、玉柴動力有限公司、綿陽動力有限公司、
機(jī)械/電子業(yè): 丹陽港奇機(jī)械公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄陽梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司、常州新晨機(jī)械有限公司
其他行業(yè): 中糧金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會、南京奧克萊涂料有限公司