課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　劃的要素

　　確定目標

　　計劃操作程序

　　計劃的完成與檢查

　　決策風格

　　決策誤區(qū)

　　決策程序

　　決策方法

　　三種問題類型

　　錯誤解決方式

　　問題思考方法

　　解決問題工具

　　團隊建設

　　領導技巧

　　激勵員工

　　團隊與團體的區(qū)別

　　團隊形成的四個階段

　　團隊的角色和自我定位

　　塑造團隊文化

　　管理與領導的區(qū)別

　　四種領導風格

　　選擇領導方式

　　做一個讓別人喜歡的領導

　　了解員工需求

　　改善領導風格

　　激勵員工17法

　　目標激勵、工作激勵

　　目標制定

　　績效管理

　　品牌與文化

　　目標制定的關鍵

　　SMART原則

　　目標制定與分解

　　目標實施與檢查

　　績效管理循環(huán)

　　目標管理與KPI提取

　　平衡記分卡（BSC）

　　360度考核

　　品牌概念與品牌定位

　　企業(yè)文化的重要作用

　　如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　如何進行文化管理

　　突破慣性

　　創(chuàng)新實踐

　　自我超越

　　創(chuàng)新是企業(yè)之魂

　　無法創(chuàng)新的六大原因

　　如何改善思維模式

　　第六項修煉

　　三星、IBM、GE的創(chuàng)新

　　做一個有創(chuàng)新力的領導

　　創(chuàng)新思維訓練和模擬

　　創(chuàng)新原則和方法

　　自我超越策略

　　積累個人實力

　　時間管理秘訣

　　如何邁向成功