大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型 ——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

【課程大綱】

案例：一個(gè)逝去的年代（變革之勢(shì)浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無(wú)異于坐以待斃）

一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來(lái)

㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)

1、適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，與此相適應(yīng)必須切換盈利模式、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理。

2、因果輪回：中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后帶來(lái)了一系列遺留問(wèn)題：產(chǎn)能過(guò)剩、現(xiàn)金流短缺等……

3、天翻地覆：新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) 等帶來(lái)前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……

㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其挑戰(zhàn)

1、攻守兼?zhèn)洌阂凿N(xiāo)售為龍頭   →  向管理要利潤(rùn)

2、效率時(shí)代：追求速度為主   →  轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先

3、苦練內(nèi)功：經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單粗暴   →  注重精細(xì)管理

㈢ 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)

1、華麗轉(zhuǎn)身：核算  →  管理；  事后  →  事前；  后端  →  前端； 信息  →  決策

2、擺脫束縛：你知道嗎，財(cái)務(wù)人員除了核算技能尚可，其他方面的能力和素質(zhì)實(shí)在堪憂(yōu)……

3、罪魁禍?zhǔn)祝合忍觳蛔恪⒍ㄎ徊划?dāng)、環(huán)境不好……分析原因是為了尋求解決之道、創(chuàng)造價(jià)值

二、三項(xiàng)定位，扭轉(zhuǎn)乾坤

㈠ 穿針引線(xiàn)：1、穿針引線(xiàn)的含義； 2、發(fā)揮作用的機(jī)制；   3、充分必要的條件

㈡ 強(qiáng)化管理：1、不要做跛腳財(cái)務(wù)； 2、要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值； 3、強(qiáng)化管理的方向

㈢ 走進(jìn)業(yè)務(wù)：1、業(yè)財(cái)融合：跨界； 2、深入業(yè)務(wù)六項(xiàng)提示； 3、跨界的三大方法

三、六大策略，華麗轉(zhuǎn)型

㈠ 現(xiàn)金流管理

1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情嗎？

2、撥亂返正：財(cái)務(wù)部門(mén)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)管控資金？

3、標(biāo)本兼治：應(yīng)收賬款的管控機(jī)制和催收策略：六大治標(biāo)措施還有十大治本方法 ……

4、三管齊下：在國(guó)家降庫(kù)存戰(zhàn)略下存貨如何管：本質(zhì)特征、分析方法、控制措施 ……

5、輕裝上陣：甩掉重資產(chǎn)或高效利用的六忠告：重資產(chǎn)如何甩掉、如何高效利用 ……

6、實(shí)戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚(yú)策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿(mǎn)盈后的困惑、庫(kù)存規(guī)模合理嗎？

㈡  制度化建設(shè)

1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，說(shuō)明財(cái)務(wù)為什么要加強(qiáng)制度建設(shè)！

2、實(shí)踐三問(wèn)：解決制度管理中的三大熱點(diǎn)問(wèn)題，告訴你制度管理落地的方法！

3、經(jīng)驗(yàn)交流：制度管理中六大注意事項(xiàng) （也是制度管理落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)）；

4、體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；

5、思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實(shí)可行的操作建議。

6、實(shí)戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護(hù)制度、 制度管理鬧出的笑話(huà)。

㈢ 信息化管理

1、時(shí)代背景：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025，      工業(yè)化與信息化融合；

2、發(fā)展變遷：會(huì)計(jì)電算化、   財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、  ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；

3、本質(zhì)特征：集成、共享、實(shí)時(shí)；   規(guī)范管理、改善流程、提高效率；

4、財(cái)務(wù)影響：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)分析、成本管理、業(yè)財(cái)融合；

5、經(jīng)驗(yàn)交流：改造環(huán)境、謹(jǐn)慎選型、主動(dòng)推進(jìn)、快速實(shí)施、充分應(yīng)用；

6、實(shí)戰(zhàn)案例：以采購(gòu)管理為例，財(cái)務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

㈣ 全面預(yù)算管理

1、遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問(wèn)題出在理念和方法而不是操作上！

案例：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財(cái)務(wù)為什么不給力的原因）

2、顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀(guān)念雖簡(jiǎn)單卻十分重要！ 搞不清目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕

無(wú)可能做好預(yù)算管理！案例：**推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。

3、預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？ 預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？

案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？   可以張冠李戴嗎？    可以獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算節(jié)約額嗎？

4、預(yù)算組織：組織模式、財(cái)務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運(yùn)行機(jī)制、 編制質(zhì)量……

案例：誰(shuí)是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

5、預(yù)算編制：下達(dá)組織目標(biāo)、擬定公司政策、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編寫(xiě)工作計(jì)劃、編制……

6、預(yù)算應(yīng)用：分析層次、分析框架、分析程序、分析模板 案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量

如何定量和定性相結(jié)合評(píng)價(jià)預(yù)算績(jī)效？為什么考核預(yù)算準(zhǔn)確率要特別謹(jǐn)慎？

㈤ 財(cái)務(wù)思維切換

1、趨勢(shì)為王：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

2、降維打擊：在機(jī)關(guān)槍面前，太極拳和少林拳沒(méi)什么兩樣！

3、顛覆傳統(tǒng)：大變局下沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維！

4、透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劇變、優(yōu)勢(shì)、跨界及本質(zhì)特征！

5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶(hù)及免費(fèi)思維！

6、案例剖析：四方免費(fèi)共贏(yíng)方案、  超出預(yù)期的包裝食品！

㈥ 財(cái)務(wù)溝通技巧

1、正本清源：有效溝通三個(gè)基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動(dòng)；

2、葵花寶典：掌握三個(gè)方向溝通技巧：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)；

3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說(shuō)話(huà)、傾聽(tīng)才能暢通無(wú)阻；

4、六脈神劍：這樣經(jīng)營(yíng)你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)；

5、一鳴驚人：如何讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)并引起共鳴**終達(dá)成共識(shí)；

6、迎刃而解：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)常有沖突，為什么、怎么辦。