對象

企業班組長級以上管理人員。

目的

通過培訓使管理人員獲得掌握和統御團隊凝聚力的能力；掌握積極心態的建立要素和技巧；

內容

一、如何培養員工的具備八大優秀心態

1、執行的心態——打造超強執行力

2、積極的心態——自動自發的工作

3、老板的心態——和老板一樣敬業

4、長遠的心態——長期和公司一起發展

5、感恩的心態——點滴之恩，？

6、合作的心態——杜絕“不關我事”

7、寬容的心態——包容是一種境界

8、學習的心態——是提升業績的捷徑

二、如何打造骨子里流著公司的血液

1、心態遷善——引導員工向好的方向

2、如何讓員工開心、樂意做事？

3、員工最關注的五個問題

4、如何從一開始就找到適合的員工

5、如何塑造——驅動敬業的工作環境

6、推動尊重人性的工作環境的4種方式

7、如何尊重員工的勞動成果

三、管理人員手中的六張牌

1、感情牌：

2、表揚牌：

3、批評牌：批評后還要讓員工，一輩子都會感激你的一張牌

4、支援牌：

5、培訓牌：

6、換人牌；不到萬不得已不能用的最后一張牌

四、執行力

1、執行力是管理能力的直接反映，軍隊超強執行力背后是什么？

2、執行力不強的三大表現：尺度、速度、力度

五、領導如何提高團隊執行力

1、建立執行體系

①心態調整

②建立規則

③獎懲措施

2、流程管理

3、復制執行人才

4、行動計劃

5、建立反饋機制

課程總結及問題解答