《民營企業如何加強對財務的管控》
老板如何管財務
主講：任占寬
【課程背景】
中國民營企業發展歷程非常特殊，在短短的幾十年完成了西方國家百年企業的發展過程，出現很多由手工作坊發展到中型規模的企業，這些企業家們幾乎都是市場精英或技術精英。在產品時代，只要有產品產出就有高額的利潤回報，企業內部財務管理并不是他們最急需解決的問題，內部財務管理混亂一直是民營企業的一大特征。
近年來，由于人民幣升值、勞工成本上升等諸多因素，企業的利潤空間逐步變小。為了提高企業競爭能力，企業家們越來越重視企業內部管理工作，財務管理又是內部管理的重要環節，所以加強財務管理成為了許多企業家最急迫想解決的問題。許多企業家為了改善企業財務管理現狀，投入了不少人力、財力，但效果并沒有達到預期目標，主要原因就是民營企業家對財務管理的8大誤區：
誤區一：老板只管掙錢不用管賬
誤區二：財務部門就是事后算賬
誤區三：財務部門只管內部算賬
誤區四：財務不規范跟業務無關
誤區五：很多企業內外賬并行
誤區六：不知道怎樣管理財務人員
誤區七：不看賬和報表，不懂財務分析
誤區八：不會借助外腦
如何解決民營企業的上述問題，是每個民營企業老板和高管最頭疼的事情。本次課程通過實際案例，全面解析民營企業應該如何提高財務管理水平，讓企業成功完成轉型，做大做強。這正是我們這次課的意義所在。
【課程收益】
識別民營企業存在的財務管理問題
民營企業財務管理的8大誤區
民營企業家的三種角色
掌握企業發展四個階段及老板四種類型
掌握解決民企財務管理誤區的16字方針
掌握老板財務管理七大財商
【課程特色】
從企業的不同階段剖析民營企業財務管理問題的根源
從業務的過程分析問題產生的原因，并且提供解決問題的思路和方法
通過企業實際案例具體分析問題的解決方案
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務總監等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
民營企業目前的財務管理現狀如何？1、 民營企業財務管理的8大誤區
誤區一：老板只管掙錢不用管賬
誤區二：財務部門就是事后算賬
誤區三：財務部門只管內部算賬
誤區四：內部財務管理非常不規范
誤區五：很多企業內外賬并行
誤區六：不知道怎樣管理財務人員
誤區七：不看賬和報表，不懂財務分析
誤區八：不會借助外腦
2、民營企業家的三種角色
企業的所有者
企業的經營者
企業財務的
最終決策者
3、企業發展四個階段及老板四種類型
原始積累階段（業務型老板）
二次創業階段（管理型老板）
投資擴張階段（投資型老板）
資本利潤階段（領袖型老板）
4、解決民企財務管理誤區的16字方針
事 前 規 劃
外 部 運 籌
內 部 規 范
一 賬 統 領
呈現方式：通過小組討論探討民營企業普遍存在的共性問題和個性問題
民營企業財務管理之事前規劃
1、目標控制做賬法
目標控制做賬法的過程
目標控制做賬法的特點
目標控制做賬法的關鍵點
目標控制做賬法與傳統做賬法的區別
呈現方式：通過小組討論探討傳統做賬法與目標控制做賬法的異同
3、事前規劃四步曲
企業戰略目標的確定
企業組織框架的建立
企業的合同的規范
企業的票據的完善
4、二次創業的財務管理問題
經營目標的實現
財務體系建立
財務規范的確定
財務制度建立
人員素質提高
5、事前規劃之企業組織框架
總分機構、部門核算、項目核算
財務部與其他部門之間的關系
人員結構與組織框架互相匹配
案例： 內蒙古某有色金屬貿易公司通過重新改編原組織框架，將北京企業改造成管理咨詢公司，控股地方的各個公司，形成集團公司框架，財務內部模擬集團公司核算，為企業管理提供依據，為企業的迅速擴張奠定了基礎。
6、事前規劃之企業的合同
合同與財務目標
合同與稅務籌劃
合同與現金流量
合同與票據取得
合同與稅務核算
案例：2019年大連某公司因未在合同中約定稅率變更后適用的稅率，導致后期的合同糾紛 。
7、事前規劃之企業的票據
企業票據的真實性
企業票據的合法性
企業票據的完整性
企業票據的及時性
案例：攀枝花重大假發票案，涉案男子被判無期。
三、民營企業財務管理之外部運籌
如何主動為企業營建外部納稅空間？
企業外部空間被忽略
企業外部空間搭建的隨意性
外部環境的重新選擇
外部環境的重新整合
內部避稅與賬外避稅的統一
什么是外部運籌的九大空間
優惠政策空間
總分機構空間
經營品種空間
關聯企業之間的空間
業務空間
體制空間
不同法人之間的空間
區域空間
合同空間
四、民營企業財務管理之內部規范
內部不規范的現象有哪些？
收入少入賬， 費用多列支
商品品種多，沒有相應的管理手段
應收應付賬款管理失控
賬、表、憑證不相符
票據不規范
內部不規范的原因有哪些？
指導思想局限
沒有賬前規劃--事后算賬
沒有外部運籌-內部規范
沒有解決相互矛盾的財務目標
財務體系不健全
制度的不完善
怎樣規范企業賬目？
轉變思想
謹慎行事
健全財務體系
完善制度
如何制定現金的內部控制制度
收支兩條線
預算管控
規范流程
操作說明
五、民營企業財務管理之一賬統領
為什么說兩套賬對企業來講是定時炸彈？
違反會計法、稅法及其他相關法律
不利于企業整體目標的管理和實現，內外兩套賬都是片面記錄企業業務
對股東和會計都不利
損壞國家和企業的長遠利益
為什么說這七大財商是老板必備的？
學習財務管理
借用外腦
善于管理財務人員
掌握必要財稅知識
學會財務分析
老板的理財哲學
老板的個人合法收入