適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關部門教育培訓行業(yè)通信行業(yè)其他

課程背景

“沒有完美的個人，但可以有完美的團隊”。那如何可以讓團隊協(xié)作更順暢，工作更高效，這是很多組織面臨的重要課題。本課程將同時采用美國PDP領導特質分析系統(tǒng)PROSCAN與TEAMSCAN進行團隊競爭力診斷。TEAMSAN團隊診斷為強有力的組織分析工具，能夠清晰地用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)團隊的各項指標，揭示成功團隊的規(guī)律，為團隊的建設和改進提供明確的方向。TEAMSCAN團隊診斷在團隊建設、績效改進、士氣激勵、領導策略、團隊共識等方面具有很強的指導作用?；赥EAMSCAN團隊診斷開展該課程，能夠將日常管理的問題清晰用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，貼切管理實際，實用性強，課程實施的過程也是現(xiàn)場確定改進方案的過程。

課程目標

1、掌握團隊管理的核心技能——知人善用的領導技能，并學會用能力面積客觀評價部屬的能力和培養(yǎng)方向;

2、掃描團隊的潛能和天賦競爭優(yōu)勢，了解在團隊中可能產(chǎn)生的沖突、風險及其原因以有效規(guī)避，開發(fā)與強化團隊優(yōu)勢和競爭力;

3、學會管理教練的績效輔導方法，能對團隊的現(xiàn)實工作進行檢核，診斷目前團隊滿意度水平、士氣能量，并分析原因，解決非建設性的沖突和壓力，以實施有效領導和激勵;

4、同時啟發(fā)團隊管理者學會：在不使用權力和借助職位的前提下，運用非權力影響力激發(fā)他人來自內心的激情，自覺自愿、積極主動地改變想法和行為，提升領導績效。

課程時長：兩天

適合對象

帶領團隊的中高層管理人員

課程大綱

一、知人善用的領導技能

1.個人成就矩陣

2.哈佛經(jīng)典測試：杰出經(jīng)理行為測試與研討

3.能力矩陣（顯性能力及隱性能力）

4.隱性能力的四個圈層

5.能力發(fā)展通道

6.從本色經(jīng)理人走向卓越經(jīng)理人

二、你的領導特征和你的領導力績效圖

1、你的領導特質與領導力修煉目標

（1）性格與領導特質

（2）自信心

（3）TASK能量模式

（4）觀察力與決策模式

2、你的領導力績效圖

（1）績效目標

（2）天賦優(yōu)勢

（3）能量資源

（4）滿意度和激勵

（5）管理壓力

（6）改善績效

（7）領導力修煉及潛能開發(fā)

三、團隊戰(zhàn)斗力掃描與提升

1、認識你的團隊：綜合型團隊/專業(yè)型團隊

2、專業(yè)型團隊及其管理

（1）勝任力模型

（2）團隊戰(zhàn)斗力掃描/改善

（3）我們的團隊戰(zhàn)斗力

3、綜合型團隊及其管理

（1）認識部署的行為特質

（2）性格簡易測評

（3）領導你的團隊成員

4、團隊關鍵人才管理

（1）我的崗位圖

（2）我的直接部署/團隊的關鍵人才

5、超情境領導模型

四、變革中的非權力領導力

1、明確變革目標

2、分析力量對比

3、選擇初始立場

4、了解環(huán)境（人和事）

5、培養(yǎng)支持者

6、把握時機，促成變革

7、善始善終