課程背景：
    因?yàn)椋a(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邏輯“日任務(wù)>周計(jì)劃>月計(jì)劃>年目標(biāo)“，如完成不了每日任務(wù)，則不可能達(dá)成年度生產(chǎn)目標(biāo)！
    因此，日程生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成關(guān)系是制造業(yè)的“直接業(yè)績(jī)”，在當(dāng)前“少量多批加配套”的市場(chǎng)需求環(huán)境下，其“編制、進(jìn)度達(dá)成、異常處理”必須要求科學(xué)性、持續(xù)性、高效性。
    為此，日程計(jì)劃的“編制與實(shí)現(xiàn)單元”的方法管控與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同等重要，所以，有條理的完成日任務(wù)，達(dá)成周計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃、保證年目標(biāo)——正是本課題研究的重點(diǎn)！正所謂“日事日畢、日清日高”。
    學(xué)好本課程內(nèi)容，掌握日程計(jì)劃的編排技術(shù)，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)！！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式、生產(chǎn)計(jì)劃的職能
 ◇ 日程生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法、要領(lǐng)與演練
 ◇ 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達(dá)成的問題點(diǎn)（瓶頸點(diǎn)）
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)與異常管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 學(xué)好本課程內(nèi)容，掌握日程計(jì)劃的編排技術(shù)，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)

課程大綱：
 
第一講 制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與計(jì)劃管理作用
1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
3. 制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題
A. 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批 配套”帶來的生產(chǎn)問題
B. 【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例——產(chǎn)銷失衡到產(chǎn)銷平衡的過渡】
4. 計(jì)劃管理的核心作用和計(jì)劃分類
A. 實(shí)踐證明——計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)！
B. 生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)劃分類
MPS——主生產(chǎn)計(jì)劃
MRP——物料需求計(jì)劃
MO——生產(chǎn)任務(wù)單、日指令單、日生產(chǎn)計(jì)劃單

第二講 主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)涵與日程生產(chǎn)計(jì)劃編制
1. 互動(dòng)：計(jì)劃管理問題點(diǎn)
A. 為什么挺忙的、經(jīng)常加班、還是不能完成？
B. 異常為什么多？老異常為什么重復(fù)發(fā)生？
C. 常見生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計(jì)劃？
D. 怎么做計(jì)劃？如何保證計(jì)劃？
E. 計(jì)劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？
F. 現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)計(jì)劃？如何達(dá)成日任務(wù)（日程計(jì)劃）
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS——唯一保證計(jì)劃的方法是由“粗”到“細(xì)“
A. 為什么需要主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
B. 主生產(chǎn)計(jì)劃包含哪些內(nèi)容
MPS常態(tài)機(jī)制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃
MPS常態(tài)機(jī)制2——季度、月度主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS常態(tài)機(jī)制3——物料需求計(jì)劃MRP
MPS常態(tài)機(jī)制3——日程生產(chǎn)計(jì)劃MO
C. 排程管理與協(xié)調(diào)
排單的原則與要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH）
【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
排程優(yōu)先規(guī)則制定
跨部門排程管理原則
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
3. 日程生產(chǎn)計(jì)劃MO——滾動(dòng)計(jì)劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架
A. 為什么需要滾動(dòng)？
B. 插單、改單生產(chǎn)異動(dòng)處理機(jī)制
C. 【案例-某汽車鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】
D. 柔性的真正內(nèi)涵
E. 生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
前推后拉
滾動(dòng)排查
頻繁調(diào)整
快速反應(yīng)
【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計(jì)劃、三日滾動(dòng)、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】

第三講 日程生產(chǎn)計(jì)劃MO——現(xiàn)場(chǎng)日生產(chǎn)任務(wù)處理程序（車間級(jí)、班組級(jí)）
1. 下達(dá)——有效識(shí)別與開班公示指令
A. 為什么需要識(shí)別與公示？
B. 以什么格式公示？——拉動(dòng)式生產(chǎn)看板【案例】
C. 班前公示的流程【案例】
D. 任務(wù)公示【課程現(xiàn)場(chǎng)模擬】
2. 跟蹤——班中跟蹤指令
A. 為什么班中需要跟蹤？——走動(dòng)式管理
B. 怎么跟蹤？為什么兩小時(shí)跟蹤一次？——小時(shí)計(jì)劃達(dá)成才能達(dá)成日計(jì)劃
C. 拉動(dòng)式生產(chǎn)看板跟蹤應(yīng)用【課程現(xiàn)場(chǎng)模擬】
3. 異常——指令異常處理
A. 異常掌握
B. 異常登記
C. 異常分析
D. 異常處理小組
E. 異常處理機(jī)制
4. 分析——月度案例分析
A. 為什么要月度案例分析？
B. 為什么月度案例分析需要PMC主導(dǎo)？——資源調(diào)配
C. 如何分析？——比重分析法應(yīng)用
D. 分析后的處理措施是什么？——集中資源解決之
E. 【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機(jī)制、案例分析機(jī)制”】
5. 工具包
A. 拉式看板
B. 異常處理單
C. 異常快速反應(yīng)小組

第四講 日程生產(chǎn)計(jì)劃MO——高效實(shí)現(xiàn)：日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用
1. 計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定
A. 管理的目標(biāo)
B. 海爾OEC釋義
C. PDCA & SDCA
D. 大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃
E. 小目標(biāo)：周生產(chǎn)計(jì)劃
F. 即時(shí)目標(biāo)：日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解
2. 生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】
A. 生產(chǎn)指令如何實(shí)現(xiàn)？
B. 日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
C. 日備料——每日做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
D. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
F. 日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G. 日考核——每日成果兌現(xiàn)
H. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
I. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)】
J. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】

第五講 課程總結(jié)