培訓受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財務總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員

課程收益:

北京知行韜略管理咨詢有限責任公司首次從心態(tài)、能力、行為和團隊合作4個方面，系統(tǒng)論述了職業(yè)化員工應該具備的心態(tài)、應該具有的能力，應該體現(xiàn)的行為和職業(yè)化團隊如何形成，讓職業(yè)化真正成為你的公司提升員工素質(zhì)，獲得企業(yè)效益的手段。
用知行韜略公司的員工職業(yè)化培訓方案，讓你公司的職業(yè)化不再是一句空話，也不再是一個口號，而是成為公司提升業(yè)績的重要工具和手段。

培訓頒發(fā)證書:

北京知行韜略管理咨詢有限責任公司董事長
美國IIL公司項目管理高級培訓師
北工大CIBT商學院教授
曾任摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高級經(jīng)理
曾任錫恩管理咨詢公司副總裁、戰(zhàn)略人力資源事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京博威國際模擬器工程有限公司總經(jīng)理
北航碩士；美國城市大學MBA
項目管理PMP，電信CCNT
美國項目管理協(xié)會會員

課程大綱:

團隊合作與員工職業(yè)化培訓
世界上所有的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以獨特的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手的過程就是職業(yè)化過程。
北京知行韜略管理咨詢有限責任公司首次從心態(tài)、能力、行為和團隊合作4個方面，系統(tǒng)論述了職業(yè)化員工應該具備的心態(tài)、應該具有的能力，應該體現(xiàn)的行為和職業(yè)化團隊如何形成，讓職業(yè)化真正成為你的公司提升員工素質(zhì)，獲得企業(yè)效益的手段。
用知行韜略公司的員工職業(yè)化培訓方案，讓你公司的職業(yè)化不再是一句空話，也不再是一個口號，而是成為公司提升業(yè)績的重要工具和手段。
我們還可以提供員工職業(yè)化提升咨詢項目，更加有效地打造職業(yè)化員工，提升公司效益。

團隊合作與職業(yè)化訓練營企業(yè)培訓大綱：

開篇：踏上職業(yè)化之路
為什么說團隊的職業(yè)化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭力
職業(yè)選手與業(yè)余選手有哪些不同

第一部分：職業(yè)化的內(nèi)在心態(tài)
為什么一個看上去很難的事，做起來卻很簡單？
心態(tài)決定一切，八大職業(yè)心態(tài)決定員工職業(yè)化素質(zhì)的高低

第二部分：職業(yè)化的專業(yè)能力
職業(yè)化的專業(yè)能力是職業(yè)化員工的生存之本，四大途徑提升員工的專業(yè)能力
專業(yè)能力決定客戶價值，客戶價值決定人生價值

第三部分：職業(yè)化的外在行為
職業(yè)習慣（語言習慣，做事習慣）---沒有規(guī)范的職業(yè)習慣，就沒有商業(yè)交流與合作的標準；
職業(yè)儀表（服裝，體態(tài)）---沒有規(guī)范的職業(yè)儀表，就沒有客戶的鑒別與尊重。

第四部分：職業(yè)化的合作團隊
職業(yè)化的團隊能夠把不可能變成可能，七大原則打造你的團隊成為職業(yè)化的“A”大隊。