培訓受眾:

企業(yè)總經理、分管人力資源副總經理、人力資源總監(jiān)/經理、財務總監(jiān)/主管等相關管理人員

課程收益:

我們在為企業(yè)做咨詢的過程中，常常體會到：絕大多數(shù)的企業(yè)家，他們的內心都很孤獨，都很痛苦，別人為什么能做得比我好？我怎么才能做得更好？我們也常常看到：很多企業(yè)，在很多時侯，因為企業(yè)家的局限而讓企業(yè)發(fā)展遭遇危機。我們不僅要問：中國企業(yè)家到底缺乏什么?企業(yè)家們常常被各種是是非非的管理理論纏繞。他們經常被要求用與西方同樣的管理理論，去指導完全不同的企業(yè)行為! 而面對企業(yè)管理書籍的汪洋，他們更加感到無所適從，茫然不知所措。符合規(guī)律，符合國情，適合自己實際情況的管理方法與理論，是中國企業(yè)家今天最需要也最缺乏的東西。我們在長期的咨詢過程中，收集很多企業(yè)家的實戰(zhàn)案例，今天，我們把這些案例拿出來，形成了屬于企業(yè)家自己的《企業(yè)運營管理實戰(zhàn)案例》，希望用中國本土企業(yè)家的管理智慧，幫助中國企業(yè)突破。

培訓頒發(fā)證書:

公司董事長
美國IIL公司項目管理高級培訓師
北工大CIBT商學院教授
曾任摩托羅拉網絡系統(tǒng)高級經理
曾任錫恩管理咨詢公司副總裁、戰(zhàn)略人力資源事業(yè)部總經理
曾任北京博威國際模擬器工程有限公司總經理
北航碩士；美國城市大學MBA
項目管理PMP，電信CCNT
美國項目管理協(xié)會會員

課程大綱:

企業(yè)運營管理實戰(zhàn)100例
現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克曾經說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威就是成就。”一家企業(yè)有再好的戰(zhàn)略、再好的市場機會，沒有好的運營管理，最終只能是水中月，鏡中花！ 我們在為企業(yè)做咨詢的過程中，常常體會到：絕大多數(shù)的企業(yè)家，他們的內心都很孤獨，都很痛苦，別人為什么能做得比我好？我怎么才能做得更好？我們也常常看到：很多企業(yè)，在很多時侯，因為企業(yè)家的局限而讓企業(yè)發(fā)展遭遇危機。我們不僅要問：中國企業(yè)家到底缺乏什么?企業(yè)家們常常被各種是是非非的管理理論纏繞。他們經常被要求用與西方同樣的管理理論，去指導完全不同的企業(yè)行為! 而面對企業(yè)管理書籍的汪洋，他們更加感到無所適從，茫然不知所措。符合規(guī)律，符合國情，適合自己實際情況的管理方法與理論，是中國企業(yè)家今天最需要也最缺乏的東西。我們在長期的咨詢過程中，收集很多企業(yè)家的實戰(zhàn)案例，今天，我們把這些案例拿出來，形成了屬于企業(yè)家自己的《企業(yè)運營管理實戰(zhàn)案例》，希望用中國本土企業(yè)家的管理智慧，幫助中國企業(yè)突破。

企業(yè)實戰(zhàn)運營100例企業(yè)培訓大綱：

第一部分：如何成為一名能夠充分領悟高層戰(zhàn)略，執(zhí)行力強的好中層？
理論研討：中層的使命是什么？
什么樣的中層才是一個好中層？
中層應如何處理“與上級意見沖突”的情景？ 中層應如何處理“上級決策錯誤而導致?lián)p失”的情景？
中層應如何處理“給上級提出建議不被采納”的情景？
中層應如何處理“上級越級指揮”的情景？
中層應如何處理“上級喜歡吹毛求疵”的情景？
………………

第二部分：如何成為一名能把高層戰(zhàn)略落實為員工行動，部下愿意追隨的好中層？ 實戰(zhàn)案例
中層應如何面對“為下級制定工作目標”的情景？
中層應如何面對“對下級進行工作指導”的情景？
中層應如何面對“下級消極、不合作的工作態(tài)度”的情景？
中層應如何面對“固執(zhí)己見的下級”的情景？
………………

第三部分：如何成為一名處理部門間關系游刃有余，實現(xiàn)有效團隊合作的好中層？
中層應如何面對“部門間不公平的待遇”的情景？
中層應如何面對“其它部門提出不合理的要求”的情景？
中層應如何面對“其它部門提出抱怨”的情景？
中層應如何面對“其它部門決策不當”的情景？