對象
中層管理者
目的
從中醫對人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業同樣如此，最關鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任，還必須以培養員工能力為己任。日常工作中，不但有業務壓力，還會有管理困惑。所以企業的聚焦也應該更多的放在中層干部的培養上。本課程，將從中層管理者的自我管理，目標管理和時間管理，團隊管理，溝通能力，部署培養授權，建立系統的管理模式幾個大方向提高中層的綜合管理能力和素質。
內容
中層能力提升的六把利劍從中醫對人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業同樣如此，最關鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任，還必須以培養員工能力為己任。日常工作中，不但有業務壓力，還會有管理困惑。所以企業的聚焦也應該更多的放在中層干部的培養上。本課程，將從中層管理者的自我管理，目標管理和時間管理，團隊管理，溝通能力，部署培養授權，建立系統的管理模式幾個大方向提高中層的綜合管理能力和素質。
課程對象：企業中層管理者
第一部分：管理者的自我修煉
l 管理者的角色定位和轉變
l 中層的管理能力決定了企業的核心競爭力
l 對管理者的三個基本要求
l 管理的四個功能
l 領導的六個角色
l 高情商領導力修煉
l 職業生涯規劃
l 個人成就的金字塔
l 如何面對職業困惑和倦怠
l 做一個有情趣的管理者
第二部分：目標管理和時間管理
l 目標管理
l 計劃管理
l 時間管理
l SMART法則
l SWOT分析法
l OKR導入
l 案例復盤解析
第三部分：團隊管理與人心解碼
l 現代球隊文化PK傳統家文化
l 中國人的特性和管理的本土化
l 參透人性才能建立心理契約
l 歸屬感的營造
l 尊重的體現形式
l 員工工作中的不良情緒是怎么產生的
l 員工的自我實現是什么
l 員工價值觀的塑造
l 新生代員工的職場面面觀
l 員工的內在需求是什么
l 如何激發員工的動機和改變行為
第四部分：授權與部署培養
l 為什么要授權
l 合理授權的好處在哪
l 什么樣的工作可以授權
l 針對員工的成熟度/能力/信任度的不同授權方式
l 授權后的有效控制
l 授權和放權
第五部分：有效溝通減少不良沖突
l 溝通的目的和意義
l 非暴力溝通減少猜忌和誤解
l 高效溝通的六個步驟
l 贊美是最低成本的激勵方式
l 如何了解對方的意圖和見解
l 非語言的魅力
l 溝通中的禮儀部分
l 最容易忽視的溝通方式
l 人人喜歡的三句話
l 如何處理拒絕
l 不同性格不同職位的溝通方式
第六部分：改變手段，激發動力，提高組織執行力
l 人人有責人人有份的環境建立
l 管理方法1：全員共同解決問題
l 管理方法2：營造良好工作狀態
l 管理方法3：激發責任心
l 管理方法4：競賽與PK
l 管理方法5：師傳師幫師帶結對子
l 管理方法6：公平感的營造法
l 管理方法7：全員參與的分享會
l 管理方法8：榮譽是最好的認可方式
l 管理方法9：心懷感恩如何營造
l 管理方法10：個人目標和組織目標的結合
l 管理方法11：設定底線
l 管理方法12：基于愛的管理道場營造
