《有效決策》課程簡(jiǎn)介

課程名稱: 《有效決策》

課程對(duì)象： 企業(yè)中、高管

課程目標(biāo)： 成為企業(yè)管理有效決策者

課程介紹： 本課程為企業(yè)中高管理層決策的高級(jí)課程。有效管理的前提是有效決策，決策的質(zhì)量決定著組織行為的成敗。本課程結(jié)合當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的外部及內(nèi)部決策環(huán)境，剖析國(guó)內(nèi)外企業(yè)有效決策的經(jīng)典案例，從有效決策四大要領(lǐng)、四大環(huán)節(jié)和五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入淺出的講授和演練，使受訓(xùn)者能全面、準(zhǔn)確、深入地了解、掌握和運(yùn)用有效決策的方法和工具，讓受訓(xùn)者聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、做得到，確保企業(yè)中高級(jí)管理人員在企業(yè)管理決策實(shí)踐中，能顯著強(qiáng)化有效決策意識(shí)，切實(shí)提高有效決策能力，有效改善管理決策質(zhì)量。

課程收益：聽(tīng)懂有效決策、學(xué)會(huì)有效決策、做到有效決策。

課程形式: 公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課

授課特點(diǎn): 以受人魚(yú)也授人以漁的發(fā)心，以儒雅風(fēng)趣、深入淺出、學(xué)用結(jié)合的授課方式，讓您體驗(yàn)課和人我，直指人心、醍醐灌頂?shù)耐ㄍ负蛯W(xué)以致用的暢快。

課程導(dǎo)師: 孫力

北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士、中國(guó)和合智慧思維的發(fā)現(xiàn)者、中國(guó)原創(chuàng)版權(quán)課程《和合智慧思維》創(chuàng)始人、SMEI（國(guó)際營(yíng)銷協(xié)會(huì)）中國(guó)區(qū)特聘專家、美國(guó)富蘭克林柯維公司特約顧問(wèn)、中國(guó)孔子學(xué)會(huì)儒商文化研究會(huì)副主任委員、國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)首家誠(chéng)信品牌講師十強(qiáng)。

世界經(jīng)合組織（OECD）訪問(wèn)學(xué)者。曾任國(guó)家體改委研究所部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目官員、央企上市公司總監(jiān)、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、中國(guó)體育彩票管理中心顧問(wèn)等職。

先后為中國(guó)財(cái)政部綜合司、中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)華電、中國(guó)華能、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、中國(guó)福利彩票發(fā)行中心、中國(guó)體育彩票管理中心、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、航天三院、大巷油田、摩托羅拉、寶潔公司、麥肯錫、蓋洛普、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國(guó)外商業(yè)機(jī)構(gòu)提供政策研究、市場(chǎng)智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

孫力博士多年來(lái)，以其一貫的真情投入、專業(yè)用心的服務(wù)得到了各方受訓(xùn)單位一致的好評(píng)和贊許！

課程大綱：

第一單元 何為有效決策？

1. 有效決策涵義

2. 有效決策要領(lǐng)

3. 有效決策環(huán)節(jié)

4. 有效決策標(biāo)準(zhǔn)

第二單元 有效決策要領(lǐng)一：審時(shí)度勢(shì)

1. 認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)

2. 抓住時(shí)機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷

3. 機(jī)動(dòng)靈活，隨機(jī)應(yīng)變

4. 勇于創(chuàng)新，出奇制勝

第三單元 有效決策要領(lǐng)二：優(yōu)中選優(yōu)

1. 明確目標(biāo)，厘清性質(zhì)

2. 信息翔實(shí)，科學(xué)分析

3. 厘清利弊，做好預(yù)案

4. 權(quán)衡利弊，優(yōu)中選優(yōu)

第四單元 有效決策要領(lǐng)三：當(dāng)機(jī)立斷

1. 看清本質(zhì)，見(jiàn)微知著

2. 程序合理，科學(xué)決策

3. 膽大心細(xì)，魄力拍板

第五單元 有效決策要領(lǐng)四：集思廣益

1. 兼聽(tīng)者明，善聽(tīng)者智

2. 用好工具，客觀準(zhǔn)確

3. 巧用矛盾，照見(jiàn)真相

第六單元 有效決策環(huán)節(jié)一：辨明性質(zhì)

1. 判明狀況，區(qū)分性質(zhì)

2. 邏輯推理，確認(rèn)真相

3. 依據(jù)性質(zhì)，分而治之

第七單元 有效決策環(huán)節(jié)二：確定目標(biāo)

1. 確定下限，清晰收益

2. 確定上限，估足風(fēng)險(xiǎn)

3. 確定最優(yōu)，平衡利弊

第八單元 有效決策環(huán)節(jié)三：科學(xué)客觀

1. 程序合理，科學(xué)客觀

2. 排除干擾，避免折中

3. 量化分析，科學(xué)評(píng)估

第九單元 有效決策環(huán)節(jié)四：跟蹤反饋

1. 跟蹤反應(yīng)，驗(yàn)證決策

2. 依據(jù)反饋，調(diào)整決策

3. 驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估決策

第十單元 有效決策標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)與用

1. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，事先設(shè)定

2. 需求標(biāo)準(zhǔn)，匹配需求

3. 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，辨析受益

4. 重要標(biāo)準(zhǔn)，效果均衡

5. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，消耗最小