課程大綱

培訓受眾:中小企業中高層管理人員、職業經理人等

課程收益:量化管理是經營的第一步，它計劃開始，控制的依據，并最終實現改進。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它！我們每天都在做量化管理，只是每個企業的精細程度不同，如有的實施MBO目標管理，但缺乏過程管理；而有的實施了目標和過程的精細管理，那其結果仍然是經營得不到提升，原因就在于你的企業的量化管理缺少經營的靈魂！并且體系化的量化管理是其他一切經營管理活動的基礎平臺；如果是零散的而不成體系量化，如業績評價、績效考核等都會以失敗而告終！

課程大綱:前言 當前企業經營的環境認識
經濟全球一體化進程的經濟特征
經濟全球一體化進程的新格局
日本京瓷集團的經營管理會計體系和“阿米巴”量化管理體系

第一部分對經營和管理本質的認識
經營的本質
管理定義本質及內涵
經營管理構筑?認識
經營管理組織認識
企業經營管理提升遵循螺旋上升的原理

第二部分對量化管理的認識
認識量化管理的誤區
目標管理和精細的量化管理比較
切實有效的分權必須是量化的管理分權

第三部分企業經營靈魂與市場競爭力的量化
企業經營靈魂與市場競爭力水準？
市場競爭力量化與經營計數P/L表？

第四部分讓體系化量化管理注入靈魂
1，企業經營體系與量化管理
①從經營理念到年度經營計劃
②實施量化分權（體制與文化結合及應用）
③讓你的數字注入靈魂---數據背后的本質
2，如何從感性的經驗轉化到理性的量化科學經營
建立經營量化體系-BACS

第五部分量化經營體系構筑12個基本條件

第六部分經營計數的量化管理體系活用圖
（理論研修、案例演練、討論）