培訓受眾:企業的高層經營者和管理者（董事長,總經理,事業部長,人力資源部長等）

課程收益:參加本公開課程的效果
通過本課題研修，理解集權和分權的關系
通過本課題研修，學會構筑分權體制成功的條件
通過本課題研修，學會構筑量化分權體制的實務
通過本課題研修，理解通過實質得分權實踐來促進企業發展和人才的培育。

課程大綱:從“經營獨裁”到“量化授權”，實現企業跨越式成長
眼看企業從創業期步入成長期，企業經營者和原來一樣工作，卻發現原來近幾年發展的速度不盡人意，每每預定目標難以達成，老板怨管理團隊跟不上企業的發展的步伐，而另一方面管理者認為老板沒有放權使其能力得不到發揮和認可，從而造成了企業管理團隊的不穩定，老板和管理者思維不能共通，人員出入頻繁，此時您該考慮一下您的授權是否出了問題？如果您的老板確實授權了，而且做了很好的工作計劃，哪是否還是會產生上述現象呢？當然還會，因為你只口頭授權，其本質還是“一言堂獨裁”，還沒形成科學的真正分權的體制，從而徹底達成授權者和受權者之間的“量化分權契約”。只有如此，才能更好地實現人才的培養，同時發揮員工的積極能動性和創造性，從而實現企業跨越性的發展。

構建量化的科學的分權體制，實現真正的授權，提高企業經營效能
當企業成長到一定的階段，為了取得進一步的發展，分權將成為必要。因為一言堂式的獨裁將成為企業進步的絆腳石。但是，很多經營者害怕分權，擔心一分就散。就像我們所說的“一放就活，一收就死”，經營者無法拿捏到授權的“尺度”，而無法實現真正授權。
因此，“制度性的分權”是才是真正的授權，并且必須是可以科學量化的分權；必須是可以充分發揮受權者的個性和能力的授權；同時也必須是充分發揮授權者以理念和方針高度集權的分權。經營理念和方針的共通是授權的前提條件，在此基礎上，集權是目的，分權是手段，分權是為了更好地集權，從而實現高效經營。
能干的經營者是身先士卒“自己”去做；聰明的經營者是通過“人”去做；而智慧的經營者會通過“制度”去做。那么，分權應該如何制度化，其分得程度如何把握,其科學量化如何進行？是我們本次研修的課題。
― 獨裁式的經營將磨滅員工的主觀能動性和創造性，壓制優秀人才的成長 ―


具體內容及時間安排(2天1晚)
第1天 9:30