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涂芳
  • 涂芳內訓師系統訓練專家
  • 擅長領域: 培訓體系 經驗萃取 課程開發
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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六星精品課程開發

主講老師:涂芳
發布時間:2023-08-18 17:37:21
課程領域:人力資源 課程開發
課程詳情:

課程背景

在競爭激烈的現代市場環境中,人才核心能力的提升成為各大企業生存與擴張的焦點。企業經營者也越來越清晰地認知到,培訓不僅僅要依賴外部培訓公司,更重要的是需要建立一支富有戰斗力的內訓師團隊。讓他們依托于組織發展,深度挖掘內部經驗的同時,更要滿足于企業知識體系的批量復制工作。

可是現實的狀況是,從“善說“、””善做”的業務精英、技術骨干走向“善教”的專家講師,往往過程漫長、效率不高,難以達到組織目標。若究其原因,一方面是內訓師缺少專業的系統技能培訓,另一方面是缺乏“好為人師”的講臺魅力與自信鍛造。因此,本課程結合企業組織需求,更以培訓師在授課過程的難點進行逐一突破,將生動、有趣的教學方法和情境演練進行組合。不僅激發初階培訓師的學習熱情,更能讓學員們的“編、導、演”綜合能力得到全面的精進。

課程目標

1、通過聚焦鉆石課題,分析出個人適合的培訓課題。

2、應用提煉高手內容,快速搜集培訓課程的相關素材。

3、根據搭建精品架構,制定培訓課程的標題、目標及課程結構。

4、利用設計生動教學,靈活搭配個人培訓課程里中重點教學部分。

5、運用課程開發材料,初步制作相關授課課件與課程大綱。

6、依據優化評估方法,描述課程有待優化的方向。

課程特色

1、以放松為宗旨,主張快樂教學。

2、以情景為脈絡,倡導身臨其境。

3、以實戰為導向, 突出隨學即用。

4、以落地為根本,強調成果輸出。

【課程對象

1、適合初級內訓師。

2、企業中層管理者、企業內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業人員/培訓專職人員、業務/技術骨干及有志愿從事培訓課程開發工作的人員。

【課程時數

2-3天,6小時/天

【授課方式】

講授法、角色扮演法、案例分析法、游戲法、PK演練、輔導等。

【課程內容】

導課篇:

1、內訓課程的特點與價值

2、六星精品課程開發簡介

① 六星內訓課程開發模式

② 六星內訓課程開發流程

第一部分    一星——聚焦鉆石課題

1、鎖定高價值課題

(1) 課題范圍:剛需、痛點、高頻

(2) 課題篩選:鉆石課題的三圈六點

2、調整課題顆粒度

(1) 課題化小:流程分解法、要素分解法

(2) 課題化精:培訓課題五問

案例分析:《到底該培訓哪些課題?》

案例分析:《你會更喜歡哪個課程?》

實戰演練:依據個人課題,現場撰寫《培訓課題五問》

第二部分 二星——搭建精品架構

1、搭建課程新結構

(1) 結構導向:認知型、任務型

(2) 結構原理:金字塔模型

(3) 常用結構:WWH、流程型、要素型

2、明確教學終目標

(1) 目標區別:出發點、提出角度、應用場景、常用句式

(2) 撰寫套路:知識、態度、技能類內容

3、包裝課程炫標題

(1) 標題格式:主題、對象

(2) 標題套路:流程步驟法、成功要素法

案例分析:《課程結構來找茬》

頭腦風暴:《培訓課程的腦洞標題》

教學游戲:《絕世好裙》

案例分析:業務目標與培訓目標的差異

實戰演練:依據個人課題,初步撰寫課程目標、課程結構圖和標題

第三部分 三星——提煉高手內容

1、挖掘課程“干貨”

(1) 干貨標準:易用導向、強調應用

(2) 經驗萃取:個人式崗位經驗萃取

2、收集課程“濕貨”

(1) 濕貨標準:易懂導向、強調理解

(2) 渠道搜集:網絡、書籍、綜藝等

案例分析:某國有企業崗位經驗萃取

頭腦風暴:《快速獲得課件素材的方法》

實戰演練:依據個人課題,初步撰寫某重點內容經驗萃取表

第四部分 四星——設計生動教學

1、激發動機:引發學員關注課題的兩個方法

2、讓渡知識:清晰講解內容時的三個策略

3、擴展能力:學員課堂練習的基礎搭配

案例分析:《你會更喜歡哪個內訓師的教學設計?》

案例分析:某內訓師溝通課程的教學設計

實戰演練:依據個人課題,初步編寫課程教學圖

第五部分 五星——開發教學材料

1、講師版課件與其他工作PPT的要求差異

2、講師版課件的五個基本要求

3、快速制作PPT課件的流程

4、必要,美化PPT課件的方法

5、配套課件包的相關制作要求

案例分析:多行業內訓師PPT課件問題節選

實戰演練:依據個人課題,初步搭建課程PPT框架,并完善部分內容

第六部分  六星——試講評估課程

1、自我評估、迭代的方法

2、通關課件及演繹要求

3、學員課件包展示、重點部分講解

4、講師反饋、指導、評分

結課篇:

1、全體總結、回顧課程開發流程。

2、解答學員代表性疑問。

【課程備注】

三點建議——

1、建議組織方在課前與各學員確定初步的課程方向和課時,并要求學員提前搜集課題開發相關內容素材,以便在有限的培訓時間內,學員能夠集中時間完成具體的開發工作。

2、建議組織方做好紀律保障工作,避免學員因缺勤等因素影響學習效果。

3、課程結束后,學員可形成初步的課件包(如講師版PPT)。完善版(或終版)還需在組織方的督促下,學員后期配合完成。

四點說明——

1、現場20-35名學員最佳,場地較為開闊,適宜分組。

2、培訓期間需要投影、白板、大白紙、彩筆、無痕膠若干,可聯網最佳。

3、學員受訓期間,均需自帶電腦,便于及時完成課程。

4、因各企業實際培訓需求各異,以現場授課內容、方法為準。

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