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?王薇莉
  • ?王薇莉課程設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)專家,企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)傳承實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 課程開發(fā) 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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成為卓越培訓(xùn)師 ——TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培訓(xùn)(一階)

主講老師:?王薇莉
發(fā)布時(shí)間:2023-08-21 16:38:40
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

【課程背景】

對(duì)于成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)訓(xùn)師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)!

本課程以國(guó)際流行課程開發(fā)模型為基礎(chǔ),經(jīng)過百場(chǎng)以上的企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,得以優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)課程。以學(xué)員為中心,倡導(dǎo)學(xué)以致用,運(yùn)用“KOLB學(xué)習(xí)圈理論”和“ADDIE教學(xué)系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學(xué)員的需求特點(diǎn),針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)模式,強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),知行合一,注重實(shí)效。

【課程目標(biāo)】

1. 樹立培訓(xùn)師的職業(yè)形象,全面夯實(shí)培訓(xùn)師在心法、眼法、手法、身法、說(shuō)法等公眾表達(dá)技巧上的基本功。

2. 了解成人學(xué)習(xí)模式,掌握好課程的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3. 用GLOSS模型設(shè)計(jì)自己開場(chǎng)

4. 通過語(yǔ)言技術(shù)與技巧訓(xùn)練,張弛有度的魅力語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧得以全面提升。

【授課對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師后備人選、基本功有待提升的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

需要針對(duì)自己公司實(shí)際需要設(shè)計(jì)課程的培訓(xùn)師

有授課任務(wù)的技術(shù)骨干、一線經(jīng)理人及內(nèi)部兼職培訓(xùn)師

希望把外來(lái)的課程改造得適合公司需要的培訓(xùn)師

【授課時(shí)間】 2-3天

【授課方式】

 ● 理論講授+案例分析+視頻分享

  ● 小組討論+經(jīng)驗(yàn)分享+頭腦風(fēng)暴

  ● 實(shí)戰(zhàn)演練+管理游戲+情景模擬

【課程大綱】

日程

模塊

內(nèi)容

第一天

導(dǎo)入——培訓(xùn)師角色認(rèn)知

職業(yè)化塑造——從新到專的成長(zhǎng)之旅

課程優(yōu)化——課程結(jié)構(gòu)梳理和優(yōu)化

第二天

臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)——授課技巧、呈現(xiàn)技巧、控場(chǎng)技巧

課程評(píng)審——8分鐘課程呈現(xiàn)

第一部分 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

暖場(chǎng)破冰:TTT學(xué)習(xí)小組組建

   競(jìng)聘組長(zhǎng)、組建團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)目標(biāo)分享(評(píng)分)

1. 培訓(xùn)的定義

現(xiàn)場(chǎng)演示教學(xué):紙杯的故事

2. 培訓(xùn)師的職業(yè)角色

課程設(shè)計(jì)者——編;

活動(dòng)組織者——導(dǎo);

內(nèi)容表達(dá)者——演

3. 什么是好課程

課程的三種課程定位

培訓(xùn)師的四種風(fēng)格

4. 培訓(xùn)師的形象設(shè)計(jì)

案例研討:A4紙報(bào)告

賞圖思考——培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計(jì)要求

5.培訓(xùn)師職業(yè)化四階段:

常態(tài)隨意

常態(tài)刻意

職業(yè)態(tài)刻意

職業(yè)態(tài)隨意

6. 培訓(xùn)師六大能力

第二部分 課程設(shè)計(jì)有結(jié)構(gòu)

1、 起名字:好課程配好課名(主標(biāo)題與副標(biāo)題等)

2、 搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

課程設(shè)計(jì)的經(jīng)典架構(gòu)

課程調(diào)研的5問模型

小組討論+呈現(xiàn)

確定課程進(jìn)度:時(shí)間分配與進(jìn)度安排

編排課程內(nèi)容:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序

設(shè)計(jì)課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對(duì)抗12級(jí)臺(tái)風(fēng))

案例分析:找找他的結(jié)構(gòu)

3、 定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計(jì)

單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識(shí))、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)

隨堂練習(xí)

4.  課程種的活動(dòng)設(shè)計(jì)

成人學(xué)習(xí)金字塔

10種活動(dòng)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師必須要掌握的核武器:演繹故事、案例

視屏分析:徐崢的人生

故事在培訓(xùn)中的應(yīng)用

5.培訓(xùn)中的開頭和結(jié)尾的設(shè)計(jì)

GLOSS開場(chǎng):用科學(xué)設(shè)計(jì)吸引學(xué)員跟你走

案例分析

結(jié)尾三件事

第三部分:講師臺(tái)風(fēng)塑造

1、核心理念:態(tài)勢(shì)語(yǔ)言是形成最佳“第一印象”的關(guān)鍵

形神兼?zhèn)?收放自如

2、怯場(chǎng)化解 自然、自信表達(dá)

當(dāng)眾說(shuō)話從容不迫的八種方法

上臺(tái)前:心理調(diào)節(jié)法、運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)法、氣場(chǎng)熟悉法、精心準(zhǔn)備法

上臺(tái)后:站定心靜法、環(huán)視鎮(zhèn)場(chǎng)法、先聲奪人法、故事過渡法

  視頻案例:明星的演講

2、職業(yè)教師風(fēng)范四法

手法——大開大合

    如何正確持講話稿

    麥克風(fēng)的基本拿法與接法

    三種基本手勢(shì):抽象手勢(shì)、形象手勢(shì)、抒情手勢(shì)

    授課中手勢(shì)運(yùn)用的三原則

    手勢(shì)語(yǔ)言的三種練習(xí)法:

眼法——出神入化

   眉目傳情,四“視”同堂:點(diǎn)視 - 虛視 - 環(huán)視 - 遙視

   眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)

   解決方案:練習(xí)眼定的方法

身法——“身動(dòng)”制造“生動(dòng)”

   視頻案例:一個(gè)導(dǎo)演的自白

   培訓(xùn)師的站法、坐法與步法

   培訓(xùn)師的上場(chǎng)與退場(chǎng)

聲法——語(yǔ)言練習(xí)的三步曲:模仿、習(xí)慣、靈動(dòng)

吐字、口頭禪、語(yǔ)速、音量、重復(fù)、語(yǔ)調(diào)、重音運(yùn)用

第四部分:課程評(píng)審

每組做好的課程上臺(tái)進(jìn)行8分鐘的介紹

其他課程

組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
經(jīng)驗(yàn)萃取
【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來(lái)催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識(shí)管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來(lái)?潛在知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化被組織越來(lái)越重視?  &n
培訓(xùn)師引導(dǎo)技巧
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程背景】培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機(jī)器添加潤(rùn)滑油!企業(yè)運(yùn)行的每時(shí)每刻,都有可能要通過培訓(xùn)來(lái)支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng),企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項(xiàng),只要當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時(shí)候,就一定也是首當(dāng)其沖考慮到人員問題,需要借助培訓(xùn)去彌補(bǔ)二者之間的差距。&
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
TTT
【課程背景】培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機(jī)器添加潤(rùn)滑油!企業(yè)運(yùn)行的每時(shí)每刻,都有可能要通過培訓(xùn)來(lái)支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng),企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項(xiàng),只要當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時(shí)候,就一定也是首當(dāng)其沖考慮到人員問題,需要借助培訓(xùn)去彌補(bǔ)二者之間的差距。&
成為卓越培訓(xùn)師 ——TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培訓(xùn)(一階)
TTT
【課程背景】對(duì)于成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)訓(xùn)師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)!本課程以國(guó)際流行課程開發(fā)模型為基礎(chǔ),經(jīng)過百場(chǎng)以上的企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,得以優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)課程。以學(xué)員為中心,倡導(dǎo)學(xué)以致用,運(yùn)用“KOLB學(xué)習(xí)圈理論”和“ADDIE教學(xué)系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學(xué)員的需求特點(diǎn),針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)模
案例萃取工作坊
經(jīng)驗(yàn)萃取
【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來(lái)催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識(shí)管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來(lái)?潛在知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化被組織越來(lái)越重視?  &n
授課見證
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