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王鑫偉
  • 王鑫偉商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營銷管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險 談判技巧 服務(wù)營銷 銷售技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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外拓營銷與溝通營銷技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師:王鑫偉
發(fā)布時間:2025-01-16 11:52:38
課程領(lǐng)域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:

【課程背景】

當(dāng)前,銀行面臨激烈的同業(yè)競爭,傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)陷入瓶頸。一線員工在外拓營銷中話術(shù)簡單,技巧不足,面對客戶銷售時重產(chǎn)品功能,輕客戶需求,導(dǎo)致新客戶營銷效率很低。本課程重點提高員工的外拓營銷基本技能,強化能力和技巧訓(xùn)練,夯實客戶拜訪、溝通的基本技能,進(jìn)而提升營銷業(yè)績。

課程收益

掌握陌生客戶、熟悉客戶、拒絕客戶等各種情景的拜訪與營銷。

熟悉各種類型客戶的心理需求分析。

應(yīng)對各種營銷場景,熟練掌握各種外拓話術(shù)。

排除溝通障礙,掌握有效溝通的基本功;

避免溝通中常見的、高代價的錯誤;

學(xué)會有效溝通的理解、親和、說服技術(shù);

識別并回應(yīng)別人的防范并化解防范,大幅提升溝通的效度;

【課程對象

支行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理

【課程方式

現(xiàn)場講解、案例解析、互動答疑、情景演練

【課程時長

  1天(6小時/天)

【課程大綱

講:外拓營銷與外拓談判技巧

一、外拓營銷的基本思路

1. 外拓營銷中常見的問題

2. 外拓營銷拜訪客戶的基本原則

3. 外拓營銷的核心邏輯

4. 案例:某支行周邊商戶營銷作戰(zhàn)圖

5. 銷售的關(guān)鍵點是什么?

6. 外拓營銷的聚焦點

二、外拓營銷與客戶溝通技巧

1. 外拓營銷的四個流程

2. 深度破冰的關(guān)鍵點

3. 外拓前的自我準(zhǔn)備

4. 外拓前要搜集哪些信息

5. 禮品贈送小技巧

6. 外拓時如何進(jìn)行開場白

7. 關(guān)鍵人不在如何溝通

8. 怎樣拜訪客戶效果好

9. 如何贊美客戶

10. 外拓營銷現(xiàn)場注意事項

11. 如何聊金融話題

12. 如何聊非金融話題

13. 正確面對客戶的異議

14. 外拓營銷中常見的問題

15. 找準(zhǔn)客戶痛點再介紹產(chǎn)品要點

16. 用防風(fēng)險構(gòu)建金融生態(tài)鏈

17. 如何找到客戶的痛苦點

18. 營銷中如何有效促成

三、目標(biāo)客群外拓營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 生產(chǎn)經(jīng)營類客戶(商貿(mào)客戶、中小企業(yè)主、代發(fā)企業(yè))外拓營銷

1)  生產(chǎn)經(jīng)營類客戶的價值需求分析

2)  生產(chǎn)經(jīng)營類客戶的外拓營銷演練

3)  例:如何做好客戶轉(zhuǎn)介紹

2. 生活消費類客戶(工薪收入、社區(qū)居民、退休老人)外拓營銷

1)  生活消費類客戶的非金融需求點

2)  案例:客戶的情感維護(hù)

3)  生活消費類客戶營銷外拓營銷

講:決策者的思維方式分析

一、什么是商務(wù)談判

1. 利用人決策過程中的理性和非理性

2. 以自己的目的為先

3. 和他人聯(lián)手找到解決方案的溝通過程

二、商務(wù)談判類型

1. 準(zhǔn)備

2. 報價

3. 還價

三、條件談判

1. 盤點談判條件

2. 搜集確認(rèn)需求

3. 找到可替代方案

四、價值中常見的錯誤

1. 害怕丟單,不敢堅持合理要求2. 對客戶讓步過早,過快3. 意氣用事,忘了目標(biāo)4. 信息不足,盲人騎瞎馬5. 內(nèi)部協(xié)調(diào)不足,客戶面前爭論

6. 缺乏整體計劃,胡亂應(yīng)戰(zhàn)7. 被對方控制,處處被動8. 從最難,最敏感處開始9. 缺乏談判策略,瞎談瞎判

10. 最后階段草率,留下后患

講:談判的模型及基本法

一、如何有效陳述一個主張

1. FABE——產(chǎn)品介紹四步法

2. 電梯演講——通過30秒演講獲得10分鐘溝通機會的方法

二、商務(wù)溝通如何避免“知識的詛咒”

1. 如何讓客戶聽得懂

2. 如何讓客戶感興趣

三、讓你的表達(dá)更加高效

1. 明眸善睞,察言觀色——看的技巧

2. 耐心以待,洗耳恭聽——聽的技巧

3. 巧笑倩兮,美目盼兮——笑的技巧

4. 有的放矢,循循善誘——說的技巧

5. 靜若處子,動若脫兔——動的技巧

四、常見的兩大溝通障礙

1. 溝通不足

--頻繁出現(xiàn)的“我以為”

案例:不可思議的答案

點評:是什么導(dǎo)致了溝通不足?

2. 傳達(dá)失真

案例:傳錯一個字的惡果

案例:傳話的人

--溝通漏斗及其成因

視頻分享

點評:如何減少傳達(dá)失真?

經(jīng)典案例分析

講:實戰(zhàn)談判技巧

一、談判的注意事項

確定談判態(tài)度

準(zhǔn)備多套方案

建立良好氣氛

做一顆軟釘子

八成聽二成說

二、成功談判的要素

了解對方

表達(dá)誠意

識別真?zhèn)?/p>

適當(dāng)讓步

深藏不露

顧全大局

充分溝通

三、談判尾聲

達(dá)成共識的總結(jié)法則

未達(dá)成共識的“留根”策略

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【課程背景】隨著金融市場發(fā)育程度和開放程度的不斷提高,銀行間面臨的競爭格局、競爭的空間范圍和競爭對手都正在發(fā)生著深刻的變化。國家正加大金融改革的步伐,銀行間的競爭將越發(fā)激勵和殘酷。國內(nèi)間銀行以資源和網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢的核心競爭力將越來越不明顯,同時金融產(chǎn)品的同質(zhì)化和營銷模式的標(biāo)準(zhǔn)化,也導(dǎo)致銀行在競爭中缺乏競爭力。為確保分支銀行的競爭力,銀行一方面應(yīng)以廣泛的公司客戶資源和信息資源為平臺,全面優(yōu)化和提升傳統(tǒng)優(yōu)
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課程背景:近年來,除對私業(yè)務(wù)以外,對公、普惠條線也啟動了本條線的開門紅,因此,機構(gòu)容易形成“主管行長抓對公,營銷副職抓對私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對歷年年開門紅的案例萃取及經(jīng)驗總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問題通常會影響旺開門紅的效果:1. 部門溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營銷相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊伍火線輪崗,新手較多,對首季營銷的殘酷性認(rèn)識不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時
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【課程背景】營銷及客戶經(jīng)理最主要的工作就是客戶打交道,是給企業(yè)創(chuàng)下營銷業(yè)績的支柱力量。無論是個人零售,抑或渠道營銷,優(yōu)秀客戶經(jīng)理和營銷大多是綜合能力強的多面手,既懂業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,又能快速和紛至沓來的形形色色客戶打成一片,產(chǎn)生穩(wěn)定業(yè)績和持續(xù)增量。因此,客戶及營銷經(jīng)理必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理,并有效引導(dǎo)客戶的購買行為,才能快速高效地成交。營銷就是心理博弈戰(zhàn),制勝策略就在心理操縱間。本課程的目的就在于引
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課程背景:在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行在對公客戶的選擇和開發(fā)上,將會面臨與以往截然不同的局面。其中,中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化,以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求,正讓商業(yè)銀行的心態(tài)從被動接待轉(zhuǎn)為主動獲取。換句話說,如何在中小微企業(yè)開設(shè)前爭取在我行開戶,開戶后如何有效吸儲,對于習(xí)慣了開發(fā)大戶、以貸轉(zhuǎn)儲、聚焦表外業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言,是亟待開發(fā)的藍(lán)海,也是亟待深入研究的課題。課程收益:? 通
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課程背景:近年來,除對私業(yè)務(wù)以外,對公、普惠條線也啟動了本條線的開門紅,因此,機構(gòu)容易形成“主管行長抓對公,營銷副職抓對私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對歷年年開門紅的案例萃取及經(jīng)驗總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問題通常會影響旺開門紅的效果:1. 部門溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營銷相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊伍火線輪崗,新手較多,對首季營銷的殘酷性認(rèn)識不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時
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