適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關部門酒店餐飲行業(yè)教育培訓行業(yè)其他

課程背景

一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青是離不開組織制度化管理模式的建設，但更離不開領導者的領導力。假設一個企業(yè)缺乏了領導者的權威，就沒有了企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮，假設沒有領導者的的洞察力，就沒有了客戶的獨特價值。因此中國從不缺乏領導，但缺乏有領導力的領導。由于我們經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，我們的領導者還很大程度上習慣于計劃經(jīng)濟下權力由上而下的制度，習慣于根據(jù)上面的命令照章辦事，一些管理思想和管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展，領導技能也有待于進上步提升。因此，我閃的領導能力，思維，方法和自身的知識素養(yǎng)也要不斷的形成自我否定，自我超越，帶領我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。

課程時長：三天

適合對象：高層領導中層領導

課程大綱

一、領導的三重含義

結(jié)果：在過去大多數(shù)人認為領導是權力，而現(xiàn)在大多數(shù)人認為領導是責任，在未來領導代表更多的是服務。本章所講能讓我們感悟到領導者的職位越高，那代表他的責任越大，同時責任越大，也代表他服務的人越多，因此領導者不只是擁有權力，承擔更多的是責任，更重要的是為廣大基層員工而服務，這才是真正的領導;

a.領導就是權力;

b.領導就是責任;

c.領導就是服務;

二、領導與管理

結(jié)果：很多人都容易把領導者與管理者劃等號?管理的角色是執(zhí)行，而領導的角色是戰(zhàn)略!因此領導的范疇絕對比管理的范疇大，管理的范疇是制定的，而領導的范疇是無限的!

a.管理的定義;

b.領導的定義;

三、領導的誤區(qū)

結(jié)果：本章讓我們做領導的檢討自己，過去領導是外在力量的比拼而現(xiàn)在轉(zhuǎn)化為內(nèi)在修養(yǎng)及人格魅力的修煉;過去的絕對權力，絕對控制轉(zhuǎn)化為民主精神發(fā)揚的過程。因此，領導避免失誤才更有可能帶領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。

a)權力≠權威;

b)領導≠一手遮天;

c)專斷≠果斷;

四、領導的權力

結(jié)果：領導力不是制定的，它是修煉的過程，由外而內(nèi)，由內(nèi)而外，由有形轉(zhuǎn)換為無形的一種人格魅力的修養(yǎng)。

a)權力的定義;

b)權力的基礎----合法權、獎勵權、處罰權、專家權、典范權

c)人格魅力

d)人格魅力的四不要

五、領導者的溝通

結(jié)果：領導者的第一個角色就是人際關系的協(xié)調(diào)者，當領導者在這個角色時他什么都可以不懂，但這時他必須要懂得人際關系的協(xié)調(diào)，必須成為人際關系的專家，因為領導者很重要的成份就是用對人。

a)往上溝通;

b)水平溝通;

c)往下溝通;

六、員工的力量

結(jié)果：領導者通常是追求結(jié)果，但為了達到企業(yè)要的結(jié)果我們必須回到結(jié)果的過程中來。結(jié)果是客戶對企業(yè)忠誠，但面對客戶的是員工，因此我們又必須讓員工忠誠，而在企業(yè)管理員工的又是領導者，因此作為領導者，我們必須要多關心、關注、關照員工?？蛻襞c員工—客戶忠誠是結(jié)果，員工忠誠是原因;員工與領導—員工忠誠是結(jié)果，而領導關心是原因。這就是因果關系的辯證法。

a)關心員工;

b)關注員工;

c)關照員工;

七、領導者的類型

結(jié)果：企業(yè)最核心的團隊就是領導班子的搭建，對于領導者個人來說比較喜歡同類型的同事，而對企業(yè)來說，核心團隊必須要有不同類型的領導才可以形成優(yōu)勢互補，互相搭配，才可以最大化發(fā)揮領導者的力量。

a)老虎型;

b)表現(xiàn)型;

c)平易型;

d)分析型;

八、領導的力量

結(jié)果：這是卓越領導的綜合能力，也是每位領導者都必須提高的能力，如果我們作為企業(yè)的最高領導不具備以下能力的話，那么企業(yè)也是非常危險的，因為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是離不開企業(yè)領導者的領導力。(除非這家企業(yè)有非常非常健全的機制)

a)思考力;

b)洞察力

c)判斷力;

d)決策力;

e)抗壓力;

f)執(zhí)行力;