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初登管理崗位的業(yè)務(wù)骨干
希望向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士
希望系統(tǒng)提升管理能力的中基層管理者
成長型、技術(shù)型公司管理層
識別初登管理崗位的業(yè)務(wù)骨干面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
認知管理者的角色與任務(wù)；理解管理者的作用與職責(zé)；
改變認識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
面對挑戰(zhàn)，繞過錯誤的陷阱，成功實現(xiàn)從專業(yè)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。
從員工到優(yōu)秀管理者――新經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練
主講：王俊杰
[課程介紹]
“失去了一個優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的經(jīng)理”
講師課酬： 面議
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常駐城市：深圳市
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講師課酬： 面議
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