一、培訓(xùn)對(duì)象

中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目選擇，對(duì)標(biāo)各類(lèi)企業(yè)，如何抓住1－2類(lèi)新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)

2.傳統(tǒng)三駕馬車(chē)投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)十駕馬車(chē)該如何掌控和運(yùn)用

3.沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級(jí)

4.全球國(guó)際市場(chǎng)國(guó)別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)選擇

5.未來(lái)15年中小企業(yè)如何淘金

6.企業(yè)機(jī)制如何從定制到預(yù)定制，全球有多少種形態(tài)

7.案例支撐：國(guó)內(nèi)國(guó)際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例講解

8.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)標(biāo)解答