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王勝輝
  • 王勝輝招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)專家,15年國家級開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷
  • 擅長領(lǐng)域: 招投標(biāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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主講課程

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雙贏的溝通——一個(gè)讓彼此都舒服的溝通方法
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【課程背景】:溝通最大的問題在于,人們想當(dāng)然的認(rèn)為已經(jīng)溝通了。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),一項(xiàng)最簡單的政策的溝通并執(zhí)行,如果按照普通的溝通方式進(jìn)行,至少要經(jīng)過8次重復(fù)的溝通才可以見效并執(zhí)行。而這已經(jīng)是一種高效的溝通方式了。而實(shí)際上,在工作中,由于溝通不到位,引發(fā)了大量上下級之間的誤解,執(zhí)行的偏差,以及合作雙方之間的沖突和矛盾。如何主動(dòng)且高效的溝通,是每一個(gè)職場人必須要去學(xué)習(xí)和掌握的關(guān)鍵技能?!菊n程收益及亮點(diǎn)】:1.
復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力——一個(gè)可以修煉的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
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課程背景:? 為什么中層領(lǐng)導(dǎo)者明明學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)力的課程,仍然無法管理好團(tuán)隊(duì),甚至學(xué)后即忘?? 為什么中層領(lǐng)導(dǎo)者遇到了不同的下屬或者團(tuán)隊(duì),展現(xiàn)出截然不同的管理成效?? 管理工作出現(xiàn)超負(fù)荷、模糊不清和沖突頻發(fā)等問題,讓自己一度質(zhì)疑管理工作的價(jià)值和能力? 作為部門負(fù)責(zé)人,無法形成自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,東一榔頭,西一棒槌,下屬一臉懵每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有著自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),
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賈倩

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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